Wanneer die besigheid en IT-kant binne maatskappye regtig goed saamwerk, kan dit baie lonend wees. Dit is die hoofgevolgtrekking uit 'n onlangse opname deur PwC-konsultante.
Dit is algemeen bekend dat samewerking tussen besigheid en IT baie meer vir maatskappye kan oplewer. Dit is nietemin nuttig om dit so nou en dan te herhaal, moes die navorsers by PwC gedink het.
Volgens die onlangse navorsing Veral op bestuursvlak is dit baie belangrik dat diegene wat verantwoordelik is vir beide die besigheidskant van die maatskappy, sowel as die tegnologie- of IT-kant in lyn gebring word. Dit maak dit makliker om sekere gemeenskaplike doelwitte te bereik. Dit sluit in om by die vinnig veranderende mark aan te pas en aktiwiteite vinniger en doeltreffender uit te voer.
Digitale IK-leiers
PwC noem die bestuurders wat met mekaar in lyn is, sogenaamde 'Digitale IK-leiers'. Ongeveer 'n vyfde van die 1,000 XNUMX+ respondente kan as 'n Digitale IK-leier gesien word. Volgens die konsultante is hierdie spesifieke bestuurders meer geneig om in tegnologie te belê wat hul doelwitte vinniger kan bereik.
Dit sluit beleggings in cloud tegnologie, besigheidstoepassings, infrastruktuur en ontwikkelingsplatforms. Hierdie tipe bestuurders stel ook dikwels belang om verskeie tegnologiese oplossings toe te pas om die verskillende prosesse te outomatiseer. Laasgenoemde gee hulle die geleentheid om vinniger te werk en meer tyd te bestee aan dinge wat meer waarde oplewer en om meer op insigte te fokus.
Uiteindelik lei dit tot beter finansiële prestasie vir die betrokke maatskappye. Hierdie maatskappye is ook meer innoverend en weet hoe om hul produktiwiteit te verhoog.
Drie kern voorwaardes
PwC kom natuurlik met raad oor hoe Digitale IK-bestuurders al hierdie prestasies nog beter kan behaal en sodoende hul maatskappye meer winsgewend, innoverend en bowenal produktief kan maak. Om dit te doen, moet bestuurders aan drie kernvoorwaardes voldoen.
Eerstens moet hulle die hele maatskappy by die digitale strategie betrek. Om die doelwitte te bereik, moet hulle almal op dieselfde bladsy kry. Dit beteken ook dat hulle die sekuriteit- en risikospesialiste van die begin af by hul (digitale) planne moet betrek. Sekuriteit, nakoming en bestuur moet dus ten volle ingeburger wees in die oorgangsproses na die cloud. Dit stimuleer vertroue onder die eindkliënte.
Daarbenewens moet die Digitale IK-bestuurders die hele ekosisteem by hul digitale oorgangsproses betrek. So ook die hele proses tussen gebruikers onderling, tussen verskaffer en gebruikers, tussen verskaffer en vennoot en tussen vennote onderling. Om die digitale oorgang op te skaal is dus baie belangrik.
Laastens moet Digitale IK-bestuurders 'n waardeverhaal vir die ontwikkel cloud strategie wat aanvaar moet word. Gevolglik is belanghebbendes beter oortuig en kry hulle meer selfvertroue. Dit beteken ook dat maatskappye spesifieke keuses moet maak oor hoe cloud tegnologie kan hulle help om hul doelwitte te bereik, watter digitale tegnologiese vermoëns dit sal ontwikkel, watter kliënteprobleme dit sal oplos en watter rol die maatskappy binne die sakesektor en verwante ekosisteme sal speel. .
Wenk: Moet almal hoëprestasiespanne kies?