عندما يعمل جانب الأعمال وتكنولوجيا المعلومات داخل الشركات بشكل جيد معًا ، فقد يكون ذلك مجزيًا للغاية. هذا هو الاستنتاج الرئيسي من استطلاع حديث أجراه مستشارو برايس ووترهاوس كوبرز.
من المعروف بشكل عام أن التعاون بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات يمكن أن يحقق الكثير للشركات. ومع ذلك ، من المفيد تكرار ذلك بين الحين والآخر ، لا بد أن الباحثين في PwC قد فكروا.
وفقًا البحث الأخير على مستوى الإدارة على وجه الخصوص ، من المهم جدًا أن يكون المسؤولون عن كل من جانب الأعمال في الشركة ، بالإضافة إلى جانب التكنولوجيا أو تكنولوجيا المعلومات ، متفقين. هذا يجعل من السهل تحقيق أهداف مشتركة معينة. وهذا يشمل القدرة على التكيف مع السوق سريع التغير وتنفيذ الأنشطة بشكل أسرع وأكثر كفاءة.
رواد الذكاء الرقمي
تستدعي برايس ووترهاوس كوبرز المديرين المتوافقين مع بعضهم البعض بـ "قادة الذكاء الرقمي". يمكن اعتبار حوالي خُمس المستجيبين الذين يزيد عددهم عن 1,000 شخصًا على أنهم رواد في الذكاء الرقمي. وفقًا للاستشاريين ، من المرجح أن يستثمر هؤلاء المديرون المحددون في التكنولوجيا التي يمكنها تحقيق أهدافهم بشكل أسرع.
وهذا يشمل الاستثمارات في cloud التكنولوجيا وتطبيقات الأعمال والبنية التحتية ومنصات التطوير. غالبًا ما يهتم هذا النوع من المديرين بتطبيق الحلول التكنولوجية المختلفة لأتمتة العمليات المختلفة. يمنحهم هذا الأخير الفرصة للعمل بشكل أسرع وقضاء المزيد من الوقت في الأشياء التي تحقق قيمة أكبر والتركيز أكثر على الأفكار.
في النهاية ، يؤدي هذا إلى أداء مالي أفضل للشركات المعنية. هذه الشركات أيضًا أكثر إبداعًا وتعرف كيفية زيادة إنتاجيتها.
ثلاثة شروط أساسية
تقدم برايس ووترهاوس كوبرز بشكل طبيعي نصائح حول كيفية قيام مديري الذكاء الرقمي بتحقيق كل هذه الإنجازات بشكل أفضل وبالتالي جعل شركاتهم أكثر ربحية وابتكارًا وفوق كل ذلك إنتاجية. للقيام بذلك ، يجب على المديرين تلبية ثلاثة شروط أساسية.
أولاً وقبل كل شيء ، يحتاجون إلى إشراك الشركة بأكملها في الإستراتيجية الرقمية. لتحقيق الأهداف ، يتعين عليهم جعل الجميع في نفس الصفحة. هذا يعني أيضًا أنه يجب عليهم إشراك المتخصصين في الأمن والمخاطر في خططهم (الرقمية) من البداية. وبالتالي يجب أن يكون الأمن والامتثال والحوكمة متأصلًا بشكل كامل في عملية الانتقال إلى cloud. هذا يحفز الثقة بين العملاء النهائيين.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب على مديري IQ الرقمي إشراك النظام البيئي بأكمله في عملية التحول الرقمي الخاصة بهم. وكذلك العملية برمتها بين المستخدمين أنفسهم ، وبين المورد والمستخدمين ، وبين المورد والشريك وبين الشركاء أنفسهم. لذلك ، فإن توسيع نطاق التحول الرقمي مهم للغاية.
أخيرًا ، يجب على مديري الذكاء الرقمي تطوير قصة قيمة لـ cloud الاستراتيجية التي سيتم تبنيها. نتيجة لذلك ، أصبح أصحاب المصلحة مقتنعين بشكل أفضل واكتسبوا المزيد من الثقة. هذا يعني أيضًا أن الشركات بحاجة إلى اتخاذ خيارات محددة حول كيفية القيام بذلك cloud يمكن أن تساعدهم التكنولوجيا في تحقيق أهدافهم ، وما هي قدرات التكنولوجيا الرقمية التي ستطورها ، وما هي مشاكل العملاء التي ستحلها وما هو الدور الذي ستلعبه الشركة في قطاع الأعمال والأنظمة البيئية ذات الصلة. .
نصيحة: هل يجب على الجميع اختيار الفرق عالية الأداء؟