Калі бізнес і ІТ у кампаніях сапраўды добра працуюць разам, гэта можа быць вельмі карысным. Гэта галоўная выснова нядаўняга апытання кансультантаў PwC.
Агульнавядома, што супрацоўніцтва паміж бізнесам і ІТ можа даць кампаніям нашмат больш. Тым не менш, час ад часу гэта карысна паўтараць, мяркуюць даследчыкі з PwC.
па нядаўняе даследаванне У прыватнасці, на ўзроўні кіравання вельмі важна, каб тыя, хто адказвае як за бізнес-баку кампаніі, так і за тэхналогію або ІТ, былі ўзгоднены. Гэта палягчае дасягненне пэўных агульных мэтаў. Гэта ўключае ў сябе магчымасць адаптавацца да хутка зменлівага рынку і ажыццяўляць дзейнасць хутчэй і больш эфектыўна.
Лідэры лічбавага IQ
PwC называе кіраўнікоў, якія збліжаюцца адзін з адным, так званымі «лідарамі лічбавага IQ». Каля пятай часткі з 1,000+ рэспандэнтаў можна лічыць лідэрам па лічбавым IQ. Па словах кансультантаў, гэтыя канкрэтныя менеджэры, хутчэй за ўсё, інвестуюць у тэхналогіі, якія дазваляюць хутчэй дасягнуць іх мэтаў.
Гэта ўключае ў сябе інвестыцыі ў cloud тэхналогіі, бізнес-прыкладанні, інфраструктура і платформы распрацоўкі. Гэты тып кіраўнікоў таксама часта зацікаўлены ва ўжыванні розных тэхналагічных рашэнняў для аўтаматызацыі розных працэсаў. Апошняе дае ім магчымасць працаваць хутчэй і марнаваць больш часу на тое, што прыносіць большую каштоўнасць, і больш засяроджвацца на разуменні.
У канчатковым рахунку, гэта прыводзіць да паляпшэння фінансавых паказчыкаў для зацікаўленых кампаній. Гэтыя кампаніі таксама больш інавацыйныя і ведаюць, як павялічыць сваю прадукцыйнасць.
Тры асноўныя ўмовы
PwC, натуральна, прапануе парады аб тым, як менеджэры Digital IQ могуць дасягнуць усіх гэтых дасягненняў яшчэ лепш і, такім чынам, зрабіць свае кампаніі больш прыбытковымі, інавацыйнымі і, перш за ўсё, прадуктыўнымі. Для гэтага кіраўнікі павінны выканаць тры асноўныя ўмовы.
Перш за ўсё, яны павінны ўцягнуць у лічбавую стратэгію ўсю кампанію. Каб дасягнуць пастаўленых мэт, яны павінны дабівацца ўсіх на адной старонцы. Гэта таксама азначае, што яны павінны з самага пачатку прыцягваць спецыялістаў па бяспецы і рызыках да сваіх (лічбавых) планаў. Такім чынам, бяспека, адпаведнасць і кіраванне павінны быць цалкам укаранёны ў працэсе пераходу да cloud. Гэта стымулюе давер канечных кліентаў.
Акрамя таго, менеджэры Digital IQ павінны задзейнічаць усю экасістэму ў працэсе лічбавага пераходу. Таксама і ўвесь працэс паміж самімі карыстальнікамі, паміж пастаўшчыком і карыстальнікамі, паміж пастаўшчыком і партнёрам і паміж самімі партнёрамі. Таму пашырэнне лічбавага пераходу вельмі важна.
Нарэшце, менеджэры Digital IQ павінны распрацаваць гісторыю каштоўнасцяў для cloud стратэгія, якую трэба прыняць. У выніку зацікаўленыя бакі лепш пераконваюцца і набываюць большы давер. Гэта таксама азначае, што кампаніі павінны зрабіць канкрэтны выбар аб тым, як cloud тэхналогія можа дапамагчы ім дасягнуць сваіх мэтаў, якія магчымасці лічбавых тэхналогій яна будзе развіваць, якія праблемы кліентаў яна будзе вырашаць і якую ролю кампанія будзе гуляць у бізнес-сектары і звязаных з імі экасістэм. .
Парада: ці ўсе павінны выбіраць высокапрадукцыйныя каманды?