Когато бизнесът и ИТ страна в компаниите наистина работят добре заедно, това може да бъде много възнаграждаващо. Това е основният извод от скорошно проучване на консултантите на PwC.
Общоизвестно е, че сътрудничеството между бизнеса и ИТ може да донесе много повече за компаниите. Въпреки това е полезно да се повтаря това от време на време, вероятно са си помислили изследователите от PwC.
Според последните изследвания По-специално на управленско ниво е много важно хората, които отговарят както за бизнес частта на компанията, така и за технологията или ИТ страна, да бъдат съгласувани. Това улеснява постигането на определени общи цели. Това включва възможност за адаптиране към бързо променящия се пазар и извършване на дейности по-бързо и по-ефективно.
Дигитални лидери на IQ
PwC нарича мениджърите, които са свързани помежду си, така наречените „дигитални IQ лидери“. Около една пета от над 1,000 респонденти могат да се разглеждат като лидер по цифрово IQ. Според консултантите тези специфични мениджъри са по-склонни да инвестират в технологии, които могат да постигнат целите им по-бързо.
Това включва инвестиции в cloud технологии, бизнес приложения, инфраструктура и платформи за разработка. Този тип мениджъри също често се интересуват от прилагането на различни технологични решения за автоматизиране на различните процеси. Последното им дава възможност да работят по-бързо и да отделят повече време за неща, които носят по-голяма стойност и да се съсредоточат повече върху прозренията.
В крайна сметка това води до по-добро финансово представяне на съответните компании. Тези компании също са по-иновативни и знаят как да увеличат производителността си.
Три основни условия
PwC естествено предлага съвети за това как мениджърите на Digital IQ могат да постигнат всички тези постижения още по-добре и по този начин да направят своите компании по-печеливши, иновативни и преди всичко продуктивни. За да направят това, мениджърите трябва да отговарят на три основни условия.
На първо място, те трябва да включат цялата компания в дигиталната стратегия. За да постигнат целите, те трябва да накарат всички на една страница. Това също означава, че те трябва да включат специалистите по сигурността и риска в своите (цифрови) планове от самото начало. Следователно сигурността, съответствието и управлението трябва да бъдат напълно вградени в процеса на преход към cloud. Това стимулира доверието сред крайните клиенти.
Освен това мениджърите на Digital IQ трябва да включат цялата екосистема в своя процес на цифров преход. Също така и целият процес между самите потребители, между доставчик и потребители, между доставчик и партньор и между самите партньори. Следователно разширяването на цифровия преход е много важно.
И накрая, мениджърите на Digital IQ трябва да разработят история за стойността за cloud стратегия, която трябва да бъде приета. В резултат на това заинтересованите страни са по-убедени и придобиват повече увереност. Това също означава, че компаниите трябва да направят конкретен избор за това как cloud технологията може да им помогне да постигнат целите си, какви възможности за цифрова технология ще развие, какви проблеми на клиентите ще реши и каква роля ще играе компанията в бизнес сектора и свързаните екосистеми. .
Съвет: Всеки ли трябва да избере високоефективни екипи?