Quan la part empresarial i informàtica de les empreses funcionen realment bé juntes, això pot ser molt gratificant. Aquesta és la principal conclusió d'una enquesta recent realitzada pels consultors de PwC.
Generalment se sap que la col·laboració entre empreses i TI pot donar molt més rendiment a les empreses. No obstant això, és útil repetir-ho de tant en tant, deuen haver pensat els investigadors de PwC.
D'acord amb la investigació recent En particular, a nivell de gestió, és molt important que els responsables tant de la vessant empresarial de l'empresa, com de la tecnologia o informàtica estiguin alineats. Això fa que sigui més fàcil assolir determinats objectius comuns. Això inclou poder adaptar-se al mercat que canvia ràpidament i dur a terme les activitats de manera més ràpida i eficient.
Digital IQ Leaders
PwC crida als directius que estan alineats entre ells els anomenats "líders de coeficient intel·lectual digital". Al voltant d'una cinquena part dels més de 1,000 enquestats es pot veure com un líder de Digital IQ. Segons els consultors, aquests gestors específics tenen més probabilitats d'invertir en tecnologia que pugui assolir els seus objectius més ràpidament.
Això inclou les inversions en cloud tecnologia, aplicacions empresarials, infraestructura i plataformes de desenvolupament. Aquest tipus de gestors també s'interessen sovint per aplicar diverses solucions tecnològiques per automatitzar els diferents processos. Això últim els dóna l'oportunitat d'operar més ràpidament i de dedicar més temps a coses que aporten més valor i de centrar-se més en els coneixements.
En definitiva, això comporta un millor rendiment financer de les empreses afectades. Aquestes empreses també són més innovadores i saben augmentar la seva productivitat.
Tres condicions bàsiques
Naturalment, PwC ofereix consells sobre com els directius de Digital IQ poden aconseguir tots aquests èxits encara millor i així fer que les seves empreses siguin més rendibles, innovadores i sobretot productives. Per fer-ho, els directius han de complir tres condicions bàsiques.
En primer lloc, han d'implicar tota l'empresa en l'estratègia digital. Per assolir els objectius han de posar tothom a la mateixa pàgina. Això també vol dir que han d'implicar els especialistes en seguretat i riscos en els seus plans (digitals) des del primer moment. Per tant, la seguretat, el compliment i la governança han d'estar plenament arrelats en el procés de transició a la cloud. Això estimula la confiança entre els clients finals.
A més, els gestors de Digital IQ han d'implicar tot l'ecosistema en el seu procés de transició digital. Així també tot el procés entre els mateixos usuaris, entre proveïdor i usuaris, entre proveïdor i soci i entre els mateixos socis. Per tant, augmentar la transició digital és molt important.
Finalment, els gestors de Digital IQ han de desenvolupar una història de valor per al cloud estratègia a adoptar. Com a resultat, les parts interessades estan més convençudes i guanyen més confiança. Això també significa que les empreses han de prendre decisions específiques sobre com cloud la tecnologia els pot ajudar a assolir els seus objectius, quines capacitats de tecnologia digital desenvoluparà, quins problemes dels clients solucionarà i quin paper jugarà l'empresa dins del sector empresarial i els ecosistemes relacionats. .
Consell: tothom hauria de triar equips d'alt rendiment?