Když obchod a IT ve společnostech skutečně dobře spolupracují, může to být velmi obohacující. To je hlavní závěr nedávného průzkumu konzultantů PwC.
Je všeobecně známo, že spolupráce mezi byznysem a IT může firmám přinést mnohem více. Přesto je užitečné to tu a tam opakovat, pomysleli si vědci z PwC.
Podle nedávný výzkum Zejména na úrovni managementu je velmi důležité, aby ti, kdo jsou zodpovědní jak za obchodní stránku společnosti, tak za technologickou či IT stránku, byli sladěni. To usnadňuje dosažení určitých společných cílů. To zahrnuje schopnost přizpůsobit se rychle se měnícímu trhu a provádět činnosti rychleji a efektivněji.
Vedoucí digitálního IQ
PwC nazývá manažery, kteří jsou navzájem sladěni, takzvanými „digitálními IQ lídry“. Asi pětina z 1,000 XNUMX+ respondentů může být považována za lídra v oblasti digitálního IQ. Tito konkrétní manažeři podle konzultantů spíše investují do technologií, které mohou rychleji dosáhnout svých cílů.
To zahrnuje investice do cloud technologie, obchodní aplikace, infrastruktura a vývojové platformy. Tento typ manažerů se také často zajímá o aplikaci různých technologických řešení k automatizaci různých procesů. To jim dává příležitost pracovat rychleji a trávit více času věcmi, které přinášejí větší hodnotu, a více se soustředit na poznatky.
V konečném důsledku to vede k lepší finanční výkonnosti dotčených společností. Tyto společnosti jsou také inovativnější a vědí, jak zvýšit svou produktivitu.
Tři základní podmínky
PwC přirozeně přichází s radami, jak mohou manažeři Digital IQ všech těchto úspěchů ještě lépe dosáhnout a učinit tak své firmy ziskovějšími, inovativnějšími a především produktivnějšími. K tomu musí manažeři splnit tři základní podmínky.
V první řadě musí do digitální strategie zapojit celou společnost. Aby dosáhli cílů, musí dostat všechny na stejnou vlnu. To také znamená, že musí do svých (digitálních) plánů od samého začátku zapojit specialisty na bezpečnost a rizika. Bezpečnost, dodržování předpisů a správa musí být proto plně zakořeněny v procesu přechodu na cloud. To stimuluje důvěru mezi koncovými zákazníky.
Kromě toho musí manažeři digitálního IQ zapojit do procesu digitálního přechodu celý ekosystém. Tedy i celý proces mezi uživateli samotnými, mezi dodavatelem a uživateli, mezi dodavatelem a partnerem a mezi partnery navzájem. Rozšíření digitálního přechodu je proto velmi důležité.
A konečně, manažeři digitálního IQ musí vytvořit hodnotový příběh pro společnost cloud strategie, která má být přijata. V důsledku toho jsou zúčastněné strany lépe přesvědčeny a získávají větší důvěru. To také znamená, že společnosti musí učinit konkrétní rozhodnutí o tom, jak cloud technologie jim může pomoci dosáhnout jejich cílů, jaké schopnosti digitální technologie vyvine, jaké problémy zákazníků vyřeší a jakou roli bude společnost hrát v rámci podnikatelského sektoru a souvisejících ekosystémů. .
Tip: Měl by si každý vybrat vysoce výkonné týmy?