Pan fydd yr ochr fusnes a TG o fewn cwmnïau yn gweithio'n dda gyda'i gilydd, gall hyn fod yn werth chweil. Dyma’r prif gasgliad o arolwg diweddar gan ymgynghorwyr PwC.
Mae'n hysbys yn gyffredinol y gall cydweithredu rhwng busnes a TG roi llawer mwy i gwmnïau. Serch hynny, mae'n ddefnyddiol ailadrodd hyn bob hyn a hyn, mae'n rhaid bod ymchwilwyr PwC wedi meddwl.
Yn ôl yr ymchwil diweddar Ar lefel reoli yn benodol, mae'n bwysig iawn bod y rhai sy'n gyfrifol am ochr fusnes y cwmni, yn ogystal â'r ochr dechnoleg neu TG, yn cyd-fynd. Mae hyn yn ei gwneud hi'n haws cyflawni rhai nodau cyffredin. Mae hyn yn cynnwys gallu addasu i'r farchnad sy'n newid yn gyflym a chynnal gweithgareddau yn gyflymach ac yn fwy effeithlon.
Arweinwyr IQ Digidol
Mae PwC yn galw'r rheolwyr sy'n cyd-fynd â'i gilydd fel 'arweinwyr IQ Digidol'. Gellir ystyried tua un rhan o bump o'r 1,000+ o ymatebwyr fel arweinydd IQ Digidol. Yn ôl yr ymgynghorwyr, mae'r rheolwyr penodol hyn yn fwy tebygol o fuddsoddi mewn technoleg sy'n gallu cyflawni eu nodau yn gyflymach.
Mae hyn yn cynnwys buddsoddiadau mewn cloud technoleg, cymwysiadau busnes, seilwaith a llwyfannau datblygu. Mae gan y math hwn o reolwyr hefyd ddiddordeb yn aml mewn cymhwyso atebion technolegol amrywiol i awtomeiddio'r prosesau amrywiol. Mae'r olaf yn rhoi'r cyfle iddynt weithredu'n gyflymach ac i dreulio mwy o amser ar bethau sy'n rhoi mwy o werth ac i ganolbwyntio mwy ar fewnwelediadau.
Yn y pen draw, mae hyn yn arwain at berfformiad ariannol gwell i'r cwmnïau dan sylw. Mae'r cwmnïau hyn hefyd yn fwy arloesol ac yn gwybod sut i gynyddu eu cynhyrchiant.
Tri chyflwr craidd
Yn naturiol, mae PwC yn cynnig cyngor ar sut y gall rheolwyr IQ Digidol gyflawni'r holl gyflawniadau hyn hyd yn oed yn well a thrwy hynny wneud eu cwmnïau'n fwy proffidiol, arloesol ac yn anad dim yn gynhyrchiol. I wneud hyn, rhaid i reolwyr fodloni tri chyflwr craidd.
Yn gyntaf oll, mae angen iddynt gynnwys y cwmni cyfan yn y strategaeth ddigidol. Er mwyn cyflawni'r nodau mae'n rhaid iddynt gael pawb ar yr un dudalen. Mae hyn hefyd yn golygu bod yn rhaid iddynt gynnwys yr arbenigwyr diogelwch a risg yn eu cynlluniau (digidol) o'r cychwyn cyntaf. Felly mae'n rhaid i ddiogelwch, cydymffurfiaeth a llywodraethu gael eu gwreiddio'n llawn yn y broses drosglwyddo i'r cloud. Mae hyn yn ysgogi ymddiriedaeth ymhlith y cwsmeriaid terfynol.
Yn ogystal, rhaid i'r rheolwyr IQ Digidol gynnwys yr ecosystem gyfan yn eu proses drosglwyddo ddigidol. Felly hefyd y broses gyfan rhwng defnyddwyr eu hunain, rhwng cyflenwr a defnyddwyr, rhwng cyflenwr a phartner a rhwng partneriaid eu hunain. Mae cynyddu'r trawsnewid digidol yn bwysig iawn felly.
Yn olaf, rhaid i reolwyr IQ Digidol ddatblygu stori werth ar gyfer y cloud strategaeth i'w mabwysiadu. O ganlyniad, mae rhanddeiliaid wedi'u hargyhoeddi'n well ac yn magu mwy o hyder. Mae hyn hefyd yn golygu bod angen i gwmnïau wneud dewisiadau penodol ynghylch sut cloud gall technoleg eu helpu i gyflawni eu nodau, pa alluoedd technoleg ddigidol y bydd yn eu datblygu, pa broblemau cwsmeriaid y bydd yn eu datrys a pha rôl y bydd y cwmni’n ei chwarae o fewn y sector busnes ac ecosystemau cysylltiedig. .
Awgrym: A ddylai pawb ddewis Timau Perfformiad Uchel?