Når forretnings- og IT-siden inden for virksomheder virkelig fungerer godt sammen, kan dette være meget givende. Det er hovedkonklusionen fra en nylig undersøgelse foretaget af PwC-konsulenter.
Det er almindeligt kendt, at samarbejde mellem forretning og IT kan give meget mere for virksomhederne. Ikke desto mindre er det nyttigt at gentage dette i ny og næ, skal forskerne hos PwC have tænkt.
Ifølge den seneste forskning Især på ledelsesniveau er det meget vigtigt, at de ansvarlige for både forretningssiden af virksomheden, såvel som teknologi- eller IT-siden er ensrettet. Dette gør det lettere at nå visse fælles mål. Dette inkluderer at kunne tilpasse sig det hastigt skiftende marked og udføre aktiviteter hurtigere og mere effektivt.
Digital IQ-ledere
PwC kalder de ledere, der er på linje med hinanden, for såkaldte 'Digital IQ-ledere'. Omkring en femtedel af de 1,000+ respondenter kan ses som en Digital IQ-leder. Ifølge konsulenterne er disse specifikke ledere mere tilbøjelige til at investere i teknologi, der kan nå deres mål hurtigere.
Dette inkluderer investeringer i cloud teknologi, forretningsapplikationer, infrastruktur og udviklingsplatforme. Denne type ledere er også ofte interesserede i at anvende forskellige teknologiske løsninger til at automatisere de forskellige processer. Sidstnævnte giver dem mulighed for at arbejde hurtigere og bruge mere tid på ting, der giver mere værdi og fokusere mere på indsigt.
I sidste ende fører dette til bedre økonomiske resultater for de pågældende virksomheder. Disse virksomheder er også mere innovative og ved, hvordan de kan øge deres produktivitet.
Tre kernebetingelser
PwC kommer naturligvis med råd til, hvordan Digital IQ-chefer kan opnå alle disse præstationer endnu bedre og dermed gøre deres virksomheder mere profitable, innovative og frem for alt produktive. For at gøre dette skal ledere opfylde tre kernebetingelser.
Først og fremmest skal de inddrage hele virksomheden i den digitale strategi. For at nå målene er de nødt til at få alle på samme side. Det betyder også, at de skal inddrage sikkerheds- og risikospecialisterne i deres (digitale) planer helt fra begyndelsen. Sikkerhed, compliance og governance skal således være fuldt indgroet i overgangsprocessen til cloud. Dette stimulerer tilliden blandt slutkunderne.
Derudover skal Digital IQ-cheferne inddrage hele økosystemet i deres digitale omstillingsproces. Så også hele processen mellem brugerne selv, mellem leverandør og brugere, mellem leverandør og partner og mellem partnere indbyrdes. Det er derfor meget vigtigt at opskalere den digitale omstilling.
Endelig skal Digital IQ-ledere udvikle en værdihistorie for cloud strategi, der skal vedtages. Som et resultat bliver interessenter bedre overbevist og får mere tillid. Det betyder også, at virksomheder skal træffe specifikke valg om hvordan cloud teknologi kan hjælpe dem med at nå deres mål, hvilke digitale teknologiske muligheder den vil udvikle, hvilke kundeproblemer den vil løse, og hvilken rolle virksomheden vil spille inden for erhvervssektoren og relaterede økosystemer. .
Tip: Skal alle vælge High Performance Teams?