Όταν η επιχειρηματική πλευρά και η πλευρά της πληροφορικής στις εταιρείες συνεργάζονται πραγματικά καλά, αυτό μπορεί να είναι πολύ ικανοποιητικό. Αυτό είναι το βασικό συμπέρασμα από πρόσφατη έρευνα συμβούλων της PwC.
Είναι γενικά γνωστό ότι η συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων και πληροφορικής μπορεί να αποφέρει πολύ περισσότερα για τις εταιρείες. Ωστόσο, είναι χρήσιμο να το επαναλαμβάνουμε κάθε τόσο, πρέπει να σκέφτηκαν οι ερευνητές της PwC.
Σύμφωνα με η πρόσφατη έρευνα Σε επίπεδο διοίκησης ειδικότερα, είναι πολύ σημαντικό να ευθυγραμμιστούν οι υπεύθυνοι τόσο για την επιχειρηματική πλευρά της εταιρείας, όσο και για την πλευρά της τεχνολογίας ή της πληροφορικής. Αυτό διευκολύνει την επίτευξη ορισμένων κοινών στόχων. Αυτό περιλαμβάνει τη δυνατότητα προσαρμογής στην ταχέως μεταβαλλόμενη αγορά και την ταχύτερη και αποτελεσματικότερη εκτέλεση δραστηριοτήτων.
Ψηφιακά IQ Leaders
Η PwC αποκαλεί τους διευθυντές που είναι ευθυγραμμισμένοι μεταξύ τους ως «Digital IQ leaders». Περίπου το ένα πέμπτο των 1,000+ ερωτηθέντων μπορεί να θεωρηθεί ως ηγέτης του Digital IQ. Σύμφωνα με τους συμβούλους, αυτοί οι συγκεκριμένοι μάνατζερ είναι πιο πιθανό να επενδύσουν σε τεχνολογία που μπορεί να πετύχει τους στόχους τους πιο γρήγορα.
Αυτό περιλαμβάνει επενδύσεις σε cloud τεχνολογία, επιχειρηματικές εφαρμογές, υποδομές και πλατφόρμες ανάπτυξης. Αυτός ο τύπος διαχειριστών ενδιαφέρεται επίσης συχνά για την εφαρμογή διαφόρων τεχνολογικών λύσεων για την αυτοματοποίηση των διαφόρων διαδικασιών. Το τελευταίο τους δίνει την ευκαιρία να λειτουργούν πιο γρήγορα και να αφιερώνουν περισσότερο χρόνο σε πράγματα που αποδίδουν μεγαλύτερη αξία και να εστιάζουν περισσότερο σε ιδέες.
Τελικά, αυτό οδηγεί σε καλύτερες οικονομικές επιδόσεις για τις ενδιαφερόμενες εταιρείες. Αυτές οι εταιρείες είναι επίσης πιο καινοτόμες και ξέρουν πώς να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους.
Τρεις βασικές προϋποθέσεις
Η PwC έρχεται φυσικά με συμβουλές για το πώς οι διαχειριστές Digital IQ μπορούν να επιτύχουν όλα αυτά τα επιτεύγματα ακόμα καλύτερα και έτσι να κάνουν τις εταιρείες τους πιο κερδοφόρες, καινοτόμες και πάνω από όλα παραγωγικές. Για να γίνει αυτό, οι διευθυντές πρέπει να πληρούν τρεις βασικές προϋποθέσεις.
Πρώτα και κύρια, πρέπει να εμπλέξουν ολόκληρη την εταιρεία στην ψηφιακή στρατηγική. Για να επιτύχουν τους στόχους πρέπει να φέρουν όλους στην ίδια σελίδα. Αυτό σημαίνει επίσης ότι πρέπει να εμπλέξουν εξαρχής τους ειδικούς ασφάλειας και κινδύνου στα (ψηφιακά) σχέδιά τους. Η ασφάλεια, η συμμόρφωση και η διακυβέρνηση πρέπει επομένως να ενσωματωθούν πλήρως στη διαδικασία μετάβασης στο cloud. Αυτό τονώνει την εμπιστοσύνη μεταξύ των τελικών πελατών.
Επιπλέον, οι διαχειριστές Digital IQ πρέπει να εμπλέξουν ολόκληρο το οικοσύστημα στη διαδικασία ψηφιακής μετάβασής τους. Έτσι και ολόκληρη η διαδικασία μεταξύ των ίδιων των χρηστών, μεταξύ προμηθευτή και χρηστών, μεταξύ προμηθευτή και συνεργάτη και μεταξύ των ίδιων των εταίρων. Η κλιμάκωση της ψηφιακής μετάβασης είναι επομένως πολύ σημαντική.
Τέλος, οι διαχειριστές Digital IQ πρέπει να αναπτύξουν μια ιστορία αξίας για τους cloud στρατηγική που πρέπει να υιοθετηθεί. Ως αποτέλεσμα, τα ενδιαφερόμενα μέρη πείθονται καλύτερα και αποκτούν μεγαλύτερη εμπιστοσύνη. Αυτό σημαίνει επίσης ότι οι εταιρείες πρέπει να κάνουν συγκεκριμένες επιλογές για το πώς cloud Η τεχνολογία μπορεί να τους βοηθήσει να επιτύχουν τους στόχους τους, ποιες δυνατότητες ψηφιακής τεχνολογίας θα αναπτύξει, ποια προβλήματα πελατών θα λύσει και ποιος ρόλος θα παίξει η εταιρεία στον επιχειρηματικό τομέα και στα σχετικά οικοσυστήματα. .
Συμβουλή: Πρέπει όλοι να επιλέγουν Ομάδες Υψηλής Απόδοσης;