Kiam la komerco kaj IT-flanko ene de kompanioj vere bone funkcias kune, tio povas esti tre rekompenca. Ĉi tiu estas la ĉefa konkludo de lastatempa enketo de PwC-konsultistoj.
Ĝenerale oni scias, ke kunlaboro inter komerco kaj IT povas doni multe pli por kompanioj. Tamen, estas utile ripeti ĉi tion de tempo al tempo, la esploristoj ĉe PwC devis pensi.
Laŭ la lastatempa esplorado Precipe je administra nivelo, estas tre grave, ke la respondecaj kaj la komerca flanko de la firmao, same kiel la teknologio aŭ IT-flanko estas vicigitaj. Ĉi tio faciligas atingi iujn komunajn celojn. Ĉi tio inkluzivas povi adaptiĝi al la rapide ŝanĝiĝanta merkato kaj fari agadojn pli rapide kaj pli efike.
Ciferecaj IQ-Gvidantoj
PwC nomas la manaĝerojn kiuj estas vicigitaj unu kun la alia tielnomitaj "Digital IQ-gvidantoj". Proksimume kvinono de la 1,000+ respondantoj povas esti viditaj kiel Cifereca IQ-gvidanto. Laŭ la konsultistoj, ĉi tiuj specifaj administrantoj pli verŝajne investos en teknologio, kiu povas atingi siajn celojn pli rapide.
Ĉi tio inkluzivas investojn en cloud teknologio, komercaj aplikoj, infrastrukturo kaj evoluaj platformoj. Ĉi tiu tipo de administrantoj ankaŭ ofte interesiĝas pri aplikado de diversaj teknologiaj solvoj por aŭtomatigi la diversajn procezojn. Ĉi-lasta donas al ili la ŝancon funkcii pli rapide kaj pasigi pli da tempo pri aferoj, kiuj donas pli da valoro kaj pli koncentriĝi pri komprenoj.
Finfine, ĉi tio kondukas al pli bona financa rendimento por la koncernaj kompanioj. Ĉi tiuj kompanioj ankaŭ estas pli novigaj kaj scias kiel pliigi sian produktivecon.
Tri kernaj kondiĉoj
PwC nature venas kun konsiloj pri kiel Ciferecaj IQ-manaĝeroj povas atingi ĉiujn ĉi tiujn atingojn eĉ pli bone kaj tiel fari siajn kompaniojn pli enspezigaj, novigaj kaj ĉefe produktivaj. Por fari tion, administrantoj devas plenumi tri kernkondiĉojn.
Unue kaj ĉefe, ili devas impliki la tutan kompanion en la cifereca strategio. Por atingi la celojn ili devas atingi ĉiujn sur la sama paĝo. Ĉi tio ankaŭ signifas, ke ili devas impliki la specialistojn pri sekureco kaj risko en siaj (ciferecaj) planoj ekde la komenco. Sekureco, observo kaj regado devas tiel esti plene enradikiĝintaj en la transira procezo al la cloud. Ĉi tio stimulas fidon inter la finaj klientoj.
Krome, la administrantoj de Cifereca IQ devas impliki la tutan ekosistemon en sia cifereca transira procezo. Do ankaŭ la tuta procezo inter uzantoj mem, inter provizanto kaj uzantoj, inter provizanto kaj partnero kaj inter partneroj mem. Pligrandigo de la cifereca transiro estas do tre grava.
Fine, Ciferecaj IQ-manaĝeroj devas evoluigi valorrakonton por la cloud strategio por esti adoptita. Kiel rezulto, koncernatoj estas pli bone konvinkitaj kaj akiras pli da fido. Ĉi tio ankaŭ signifas, ke kompanioj devas fari specifajn elektojn pri kiel cloud teknologio povas helpi ilin atingi siajn celojn, kiajn ciferecajn teknologiajn kapablojn ĝi disvolvos, kiajn klientajn problemojn ĝi solvos kaj kian rolon la kompanio ludos ene de la komerca sektoro kaj rilataj ekosistemoj. .
Konsilo: Ĉu ĉiuj elektu Teamojn de Alta Efikeco?