Cuando el lado comercial y de TI dentro de las empresas realmente funciona bien en conjunto, esto puede ser muy gratificante. Esta es la principal conclusión de una encuesta reciente realizada por consultores de PwC.
En general, se sabe que la colaboración entre negocios y TI puede rendir mucho más para las empresas. Sin embargo, es útil repetir esto de vez en cuando, debieron pensar los investigadores de PwC.
Según la la investigación reciente A nivel de gestión en particular, es muy importante que los responsables tanto del lado comercial de la empresa como del lado tecnológico o TI estén alineados. Esto hace que sea más fácil lograr ciertos objetivos comunes. Esto incluye ser capaz de adaptarse a un mercado que cambia rápidamente y llevar a cabo actividades de manera más rápida y eficiente.
Líderes de coeficiente intelectual digital
PwC llama a los gerentes que están alineados entre sí los llamados 'líderes de CI digital'. Alrededor de una quinta parte de los más de 1,000 encuestados pueden considerarse líderes de Digital IQ. Según los consultores, es más probable que estos gerentes específicos inviertan en tecnología que pueda lograr sus objetivos más rápido.
Esto incluye inversiones en cloud tecnología, aplicaciones de negocio, infraestructura y plataformas de desarrollo. Este tipo de gerentes también suele estar interesado en aplicar diversas soluciones tecnológicas para automatizar los diversos procesos. Este último les brinda la oportunidad de operar más rápido y dedicar más tiempo a cosas que generan más valor y centrarse más en los conocimientos.
En última instancia, esto conduce a un mejor desempeño financiero para las empresas involucradas. Estas empresas también son más innovadoras y saben cómo aumentar su productividad.
Tres condiciones fundamentales
PwC, naturalmente, ofrece consejos sobre cómo los gerentes de Digital IQ pueden lograr todos estos logros aún mejor y, por lo tanto, hacer que sus empresas sean más rentables, innovadoras y, sobre todo, productivas. Para hacer esto, los gerentes deben cumplir con tres condiciones fundamentales.
En primer lugar, deben involucrar a toda la empresa en la estrategia digital. Para lograr los objetivos, tienen que poner a todos en la misma página. Esto también significa que deben involucrar a los especialistas en seguridad y riesgos en sus planes (digitales) desde el principio. Por lo tanto, la seguridad, el cumplimiento y la gobernanza deben estar plenamente arraigados en el proceso de transición a la cloud. Esto estimula la confianza entre los clientes finales.
Además, los gestores de Digital IQ deben involucrar a todo el ecosistema en su proceso de transición digital. Así también todo el proceso entre los propios usuarios, entre el proveedor y los usuarios, entre el proveedor y el socio y entre los propios socios. Por lo tanto, es muy importante ampliar la transición digital.
Finalmente, los gerentes de Digital IQ deben desarrollar una historia de valor para el cloud estrategia a adoptar. Como resultado, las partes interesadas están mejor convencidas y ganan más confianza. Esto también significa que las empresas deben tomar decisiones específicas sobre cómo cloud la tecnología puede ayudarlos a lograr sus objetivos, qué capacidades de tecnología digital desarrollará, qué problemas de los clientes resolverá y qué papel desempeñará la empresa dentro del sector empresarial y los ecosistemas relacionados. .
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