Kui ettevõtete äri- ja IT-pool tõesti hästi koos töötavad, võib see olla väga rahuldust pakkuv. See on PwC konsultantide hiljutise küsitluse peamine järeldus.
Üldiselt on teada, et koostöö äri ja IT vahel võib ettevõtetele palju rohkem anda. Sellegipoolest on kasulik seda aeg-ajalt korrata, arvasid kindlasti PwC teadlased.
Järgi hiljutine uuring Eelkõige juhtimistasandil on väga oluline, et nii ettevõtte ärilise poole kui ka tehnoloogia või IT poole eest vastutajad oleksid ühtlustunud. See muudab teatud ühiste eesmärkide saavutamise lihtsamaks. See hõlmab kiirelt muutuva turuga kohanemist ning tegevuste kiiremat ja tõhusamat elluviimist.
Digitaalsed IQ liidrid
PwC nimetab juhte, kes on üksteisega joondatud, nn digitaalse IQ liidriteks. Umbes viiendikku 1,000+ vastajast võib pidada digitaalse IQ juhiks. Konsultantide sõnul investeerivad need konkreetsed juhid suurema tõenäosusega tehnoloogiasse, mis suudab oma eesmärke kiiremini saavutada.
See hõlmab investeeringuid cloud tehnoloogia, ärirakendused, infrastruktuur ja arendusplatvormid. Seda tüüpi juhid on sageli huvitatud ka erinevate tehnoloogiliste lahenduste rakendamisest erinevate protsesside automatiseerimiseks. Viimane annab neile võimaluse tegutseda kiiremini ja kulutada rohkem aega asjadele, mis annavad rohkem väärtust ning keskenduda rohkem arusaamadele.
Lõppkokkuvõttes toob see kaasa asjaomaste ettevõtete paremad finantstulemused. Need ettevõtted on ka uuenduslikumad ja teavad, kuidas oma tootlikkust tõsta.
Kolm põhitingimust
PwC annab loomulikult nõu, kuidas Digital IQ juhid saaksid kõiki neid saavutusi veelgi paremini saavutada ning seeläbi oma ettevõtteid kasumlikumaks, innovaatilisemaks ja eelkõige tootlikumaks muuta. Selleks peavad juhid täitma kolm põhitingimust.
Eelkõige peavad nad kaasama digistrateegiasse kogu ettevõtte. Eesmärkide saavutamiseks peavad nad kõik ühele poole saama. See tähendab ka seda, et nad peavad algusest peale kaasama oma (digi)plaanidesse turva- ja riskispetsialistid. Turvalisus, vastavus ja juhtimine peavad seega olema täielikult juurdunud üleminekuprotsessi cloud. See suurendab usaldust lõpptarbijate seas.
Lisaks peavad digitaalse IQ juhid kaasama oma digitaalse ülemineku protsessi kogu ökosüsteemi. Nii ka kogu protsess kasutajate endi vahel, tarnija ja kasutajate vahel, tarnija ja partneri vahel ning partnerite endi vahel. Seetõttu on digitaalse ülemineku suurendamine väga oluline.
Lõpuks peavad digitaalse IQ juhid välja töötama väärtusloo cloud vastuvõetav strateegia. Tänu sellele on sidusrühmad paremini veendunud ja saavad rohkem kindlustunnet. See tähendab ka seda, et ettevõtted peavad tegema konkreetseid valikuid, kuidas cloud tehnoloogia võib aidata neil saavutada oma eesmärke, milliseid digitehnoloogia võimalusi see arendab, milliseid klientide probleeme lahendab ning millist rolli hakkab ettevõte mängima ärisektoris ja sellega seotud ökosüsteemides. .
Näpunäide: kas kõik peaksid valima suure jõudlusega meeskonnad?