Enpresen barneko negozioak eta IT alderdiak elkarrekin ondo funtzionatzen dutenean, hau oso aberasgarria izan daiteke. Hau da PwC aholkulariek egin berri duten inkestaren ondorio nagusia.
Orokorrean jakina da negozioen eta IT arteko lankidetzak askoz gehiago eman diezaiekeela enpresei. Hala ere, komenigarria da noizean behin hori errepikatzea, pentsatu behar zuten PwCko ikertzaileek.
Arabera azken ikerketa Kudeaketa mailan, bereziki, oso garrantzitsua da enpresaren negozioaren arloko arduradunak, bai teknologiaren edo informatikakoaren aldetik ere lerrokatzea. Honek helburu komun batzuk lortzea errazten du. Honen barruan sartzen da azkar aldatzen ari den merkatura egokitzea eta jarduerak azkarrago eta eraginkorrago egitea.
IQ digitalaren liderrak
PwC-k elkarren artean lerrokatuta dauden kudeatzaileei "IQ digitalaren liderrak" deitzen die. 1,000+ inkestatuetatik bosten bat IQ Digitalaren lider gisa ikus daiteke. Aholkularien arabera, kudeatzaile zehatz hauek beren helburuak azkarrago lor ditzaketen teknologian inbertitzeko aukera gehiago dute.
Honek inbertsioak barne hartzen ditu cloud teknologia, negozio aplikazioak, azpiegiturak eta garapen plataformak. Era berean, kudeatzaile mota hauek prozesu ezberdinak automatizatzeko hainbat soluzio teknologiko aplikatzea interesatzen zaie. Azken honek aukera ematen die azkarrago funtzionatzeko eta balio gehiago ematen duten gauzetan denbora gehiago emateko eta ikuspegi gehiago bideratzeko.
Azken finean, horrek finantza-errendimendu hobea dakar enpresen kasuan. Enpresa hauek ere berritzaileagoak dira eta badakite euren produktibitatea handitzen.
Hiru oinarrizko baldintza
PwC-k, modu naturalean, aholkuak ematen ditu Digital IQ kudeatzaileek lorpen horiek guztiak are hobeto lor ditzaketen eta horrela beren enpresak errentagarriagoak, berritzaileagoak eta, batez ere, produktiboagoak izan daitezen. Horretarako, kudeatzaileek oinarrizko hiru baldintza bete behar dituzte.
Lehenik eta behin, enpresa osoa inplikatu behar dute estrategia digitalean. Helburuak lortzeko denak orrialde berean jarri behar dituzte. Horrek esan nahi du, gainera, segurtasun eta arriskuen espezialistak parte hartu behar dituztela beren plan (digitaletan) hasiera-hasieratik. Segurtasuna, betetzea eta gobernantza, beraz, guztiz barneratuta egon behar dira DBHrako trantsizio prozesuan cloud. Horrek azken bezeroen arteko konfiantza suspertzen du.
Gainera, Digital IQ kudeatzaileek ekosistema osoa inplikatu behar dute beren trantsizio digitalaren prozesuan. Beraz, baita erabiltzaileen arteko prozesu osoa ere, hornitzaile eta erabiltzaileen artekoa, hornitzaile eta bazkideen artekoa eta bazkideen artekoa. Beraz, trantsizio digitala handitzea oso garrantzitsua da.
Azkenik, IQ digitalaren kudeatzaileek balio-istorio bat garatu behar dute cloud hartu beharreko estrategia. Ondorioz, interes-taldeak hobeto konbentzituta daude eta konfiantza gehiago lortzen dute. Horrek esan nahi du enpresek aukera zehatzak egin behar dituztela nola cloud teknologiak beren helburuak lortzen lagun diezaieke, zer teknologia digital gaitasunak garatuko dituen, zer bezeroen arazo konponduko dituen eta enpresak zer rol izango duen enpresa-sektorean eta erlazionatutako ekosistemen barruan. .
Aholkua: denek aukeratu behar al dituzte errendimendu handiko taldeak?