Kun yritysten liiketoiminta- ja IT-puoli toimivat todella hyvin yhdessä, tämä voi olla erittäin palkitsevaa. Tämä on tärkein johtopäätös PwC-konsulttien tuoreesta tutkimuksesta.
Yleisesti tiedetään, että yritysten ja IT:n yhteistyö voi tuottaa yrityksille paljon enemmän. Tämä on kuitenkin hyödyllistä toistaa silloin tällöin, PwC:n tutkijoiden on täytynyt ajatella.
Mukaan viimeaikainen tutkimus Etenkin johtotasolla on erittäin tärkeää, että sekä yrityksen liiketoiminnasta että teknologia- tai IT-puolelta vastaavat ovat linjassa. Tämä helpottaa tiettyjen yhteisten tavoitteiden saavuttamista. Tähän sisältyy kyky sopeutua nopeasti muuttuviin markkinoihin ja toimintojen suorittaminen nopeammin ja tehokkaammin.
Digitaaliset IQ-johtajat
PwC kutsuu keskenään linjassa olevia johtajia niin sanotuiksi "digitaalisiksi IQ-johtajiksi". Noin viidesosa yli 1,000 XNUMX vastaajasta voidaan nähdä Digital IQ -johtajana. Konsulttien mukaan nämä tietyt johtajat sijoittavat todennäköisemmin teknologiaan, joka voi saavuttaa tavoitteensa nopeammin.
Tämä sisältää investoinnit cloud teknologia, liiketoimintasovellukset, infrastruktuuri ja kehitysympäristöt. Tämäntyyppiset johtajat ovat myös usein kiinnostuneita soveltamaan erilaisia teknologisia ratkaisuja eri prosessien automatisoimiseen. Jälkimmäinen antaa heille mahdollisuuden toimia nopeammin ja viettää enemmän aikaa asioihin, jotka tuottavat enemmän arvoa, ja keskittyä enemmän oivalluksiin.
Viime kädessä tämä johtaa asianomaisten yritysten parempaan taloudelliseen tulokseen. Nämä yritykset ovat myös innovatiivisempia ja osaavat lisätä tuottavuuttaan.
Kolme perusehtoa
PwC tarjoaa luonnollisesti neuvoja, kuinka Digital IQ -päälliköt voivat saavuttaa kaikki nämä saavutukset entistä paremmin ja tehdä siten yrityksistään kannattavampia, innovatiivisempia ja ennen kaikkea tuottavampia. Tätä varten johtajien on täytettävä kolme keskeistä ehtoa.
Ensinnäkin niiden on otettava koko yritys mukaan digitaaliseen strategiaan. Tavoitteiden saavuttamiseksi heidän on saatava kaikki samalle sivulle. Tämä tarkoittaa myös sitä, että heidän on otettava tietoturva- ja riskiasiantuntijat mukaan (digitaalisiin) suunnitelmiinsa alusta alkaen. Turvallisuuden, vaatimustenmukaisuuden ja hallinnon on siis oltava täysin juurrutettuina siirtymäprosessiin cloud. Tämä lisää luottamusta loppuasiakkaiden keskuudessa.
Lisäksi Digital IQ -päälliköiden on otettava koko ekosysteemi mukaan digitaaliseen siirtymäprosessiinsa. Niin myös koko prosessi käyttäjien itsensä välillä, toimittajan ja käyttäjien välillä, toimittajan ja kumppanin välillä sekä kumppanien itsensä välillä. Digitaalisen siirtymisen skaalaus on siksi erittäin tärkeää.
Lopuksi Digital IQ -johtajien on kehitettävä arvotarina cloud strategiaa. Tämän seurauksena sidosryhmät ovat paremmin vakuuttuneita ja saavat enemmän luottamusta. Tämä tarkoittaa myös sitä, että yritysten on tehtävä erityisiä valintoja miten cloud teknologia voi auttaa heitä saavuttamaan tavoitteensa, mitä digitaalisen teknologian valmiuksia se kehittää, mitä asiakkaiden ongelmia se ratkaisee ja mikä rooli yrityksellä on liiketoiminta-alueella ja siihen liittyvissä ekosysteemeissä. .
Vinkki: Pitäisikö kaikkien valita High Performance Teams?