« La collaboration entre l'entreprise et l'informatique rapporte beaucoup’

When the business and IT side within companies really work well together, this can be very rewarding. This is the main conclusion from a recent survey by PwC consultants.

Il est généralement connu que la collaboration entre l'entreprise et l'informatique peut rapporter beaucoup plus aux entreprises. néanmoins, il est utile de répéter cela de temps en temps, les chercheurs de PwC ont dû penser.

Selon les recherches récentes Au niveau de la direction en particulier, il est très important que les responsables à la fois du côté commercial de l'entreprise, ainsi que le côté technologie ou informatique sont alignés. Cela permet d'atteindre plus facilement certains objectifs communs. Cela comprend la capacité de s'adapter à l'évolution rapide du marché et de mener des activités plus rapidement et plus efficacement.

Leaders du QI numérique

PwC appelle les managers qui sont alignés les uns avec les autres ce qu'on appelle les « leaders du QI numérique ». Environ un cinquième des 1,000+ les répondants peuvent être considérés comme un leader du QI numérique. Selon les consultants, ces gestionnaires spécifiques sont plus susceptibles d'investir dans une technologie qui peut atteindre leurs objectifs plus rapidement.

Cela comprend les investissements dans la technologie cloud, Applications commerciales, infrastructures et plateformes de développement. Ce type de gestionnaires est également souvent intéressé par l'application de diverses solutions technologiques pour automatiser les différents processus. Ce dernier leur donne la possibilité d'opérer plus rapidement et de passer plus de temps sur des choses qui rapportent plus de valeur et de se concentrer davantage sur les informations.

En fin de compte, cela conduit à une meilleure performance financière pour les entreprises concernées. Ces entreprises sont aussi plus innovantes et savent augmenter leur productivité.

Trois conditions essentielles

PwC propose naturellement des conseils sur la façon dont les responsables Digital IQ peuvent encore mieux réaliser toutes ces réalisations et ainsi rendre leurs entreprises plus rentables, innovant et surtout productif. Pour faire ça, les gestionnaires doivent remplir trois conditions fondamentales.

Tout d'abord, ils doivent impliquer l'ensemble de l'entreprise dans la stratégie digitale. Pour atteindre les objectifs, ils doivent mettre tout le monde sur la même longueur d'onde. Cela signifie également qu'ils doivent impliquer les spécialistes de la sécurité et des risques dans leur (numérique) plans depuis le tout début. Sécurité, la conformité et la gouvernance doivent donc être pleinement ancrées dans le processus de transition vers le cloud. Cela stimule la confiance entre les clients finaux.

en plus, les managers du Digital IQ doivent impliquer l'ensemble de l'écosystème dans leur processus de transition numérique. Donc aussi l'ensemble du processus entre les utilisateurs eux-mêmes, entre fournisseur et utilisateurs, entre fournisseur et partenaire et entre partenaires eux-mêmes. Accélérer la transition numérique est donc très important.

finalement, Les responsables du QI numérique doivent développer une histoire de valeur pour que la stratégie cloud soit adoptée. Par conséquent, les parties prenantes sont mieux convaincues et gagnent en confiance. Cela signifie également que les entreprises doivent faire des choix spécifiques sur la manière dont la technologie cloud peut les aider à atteindre leurs objectifs., quelles capacités de technologie numérique il développera, quels problèmes des clients elle résoudra et quel rôle l'entreprise jouera-t-elle au sein du secteur d'activité et des écosystèmes associés. .

Pointe: Tout le monde devrait-il choisir des équipes de haute performance?