Lorsque les aspects commerciaux et informatiques au sein des entreprises fonctionnent vraiment bien ensemble, cela peut être très gratifiant. C'est la principale conclusion d'une récente enquête menée par les consultants de PwC.
Il est bien connu que la collaboration entre l'entreprise et l'informatique peut rapporter beaucoup plus aux entreprises. Néanmoins, il est utile de répéter cela de temps en temps, ont dû penser les chercheurs de PwC.
Selon les recherches récentes Au niveau de la direction en particulier, il est très important que les responsables à la fois du côté commercial de l'entreprise, ainsi que du côté technologique ou informatique soient alignés. Cela facilite l'atteinte de certains objectifs communs. Cela inclut la capacité de s'adapter à l'évolution rapide du marché et de mener des activités plus rapidement et plus efficacement.
Leaders du QI numérique
PwC appelle les managers qui sont alignés les uns avec les autres les «Digital IQ leaders». Environ un cinquième des plus de 1,000 XNUMX répondants peuvent être considérés comme un leader du Digital IQ. Selon les consultants, ces gestionnaires spécifiques sont plus susceptibles d'investir dans la technologie qui peut atteindre leurs objectifs plus rapidement.
Cela comprend les investissements dans cloud la technologie, les applications métier, l'infrastructure et les plates-formes de développement. Ce type de gestionnaires est également souvent intéressé à appliquer diverses solutions technologiques pour automatiser les différents processus. Ce dernier leur donne la possibilité d'opérer plus rapidement et de passer plus de temps sur des choses qui rapportent plus de valeur et de se concentrer davantage sur les informations.
In fine, cela se traduit par une meilleure performance financière des entreprises concernées. Ces entreprises sont aussi plus innovantes et savent augmenter leur productivité.
Trois conditions essentielles
PwC propose naturellement des conseils sur la manière dont les managers de Digital IQ peuvent réaliser encore mieux toutes ces réalisations et ainsi rendre leurs entreprises plus rentables, innovantes et surtout productives. Pour ce faire, les gestionnaires doivent remplir trois conditions fondamentales.
Ils doivent avant tout impliquer l'ensemble de l'entreprise dans la stratégie digitale. Pour atteindre les objectifs, ils doivent mettre tout le monde sur la même longueur d'onde. Cela signifie également qu'ils doivent impliquer les spécialistes de la sécurité et des risques dans leurs plans (numériques) dès le début. La sécurité, la conformité et la gouvernance doivent donc être pleinement ancrées dans le processus de transition vers cloud. Cela stimule la confiance entre les clients finaux.
De plus, les managers Digital IQ doivent impliquer l'ensemble de l'écosystème dans leur processus de transition numérique. Il en va de même pour l'ensemble du processus entre les utilisateurs eux-mêmes, entre les fournisseurs et les utilisateurs, entre les fournisseurs et les partenaires et entre les partenaires eux-mêmes. L'intensification de la transition numérique est donc très importante.
Enfin, les managers Digital IQ doivent développer une histoire de valeur pour le cloud stratégie à adopter. En conséquence, les parties prenantes sont mieux convaincues et gagnent en confiance. Cela signifie également que les entreprises doivent faire des choix spécifiques sur la manière dont cloud la technologie peut les aider à atteindre leurs objectifs, quelles capacités de technologie numérique elle développera, quels problèmes clients elle résoudra et quel rôle l'entreprise jouera au sein du secteur des entreprises et des écosystèmes connexes. .
Astuce : Est-ce que tout le monde devrait choisir des équipes de haute performance ?