As de saaklike en IT-kant binnen bedriuwen echt goed gearwurkje, kin dit heul beleanjend wêze. Dat is de wichtichste konklúzje út in resint ûndersyk fan PwC-adviseurs.
It is algemien bekend dat gearwurking tusken bedriuw en IT folle mear opsmite kin foar bedriuwen. Dochs is it nuttich om dat sa no en dan wer te herheljen, moatte de ûndersikers fan PwC tocht hawwe.
Neffens it resinte ûndersyk Benammen op managementnivo is it tige wichtich dat de ferantwurdliken foar sawol de saaklike kant fan it bedriuw as de technology as IT-kant op inoar komme. Dit makket it makliker om bepaalde mienskiplike doelen te berikken. Dit omfettet it oanpassen kinne oan 'e hurd feroarjende merk en it rapper en effisjinter útfiere fan aktiviteiten.
Digital IQ Leaders
PwC neamt de managers dy't op elkoar ôfstimd binne saneamde 'Digitale IQ-lieders'. Sawat in fyfde fan 'e 1,000+ respondinten kin sjoen wurde as in Digital IQ-lieder. Neffens de adviseurs binne dizze spesifike managers mear kâns om te ynvestearjen yn technology dy't har doelen rapper kinne berikke.
Dit omfettet ynvestearrings yn cloud technology, saaklike applikaasjes, ynfrastruktuer en ûntwikkeling platfoarms. Dit soarte fan managers binne ek faak ynteressearre yn it tapassen fan ferskate technologyske oplossingen om de ferskate prosessen te automatisearjen. Dat lêste jout harren de kâns om flugger te operearjen en mear tiid te besteegjen oan dingen dy't mear wearde opleverje en mear rjochtsje op ynsjoch.
Dit liedt úteinlik ta bettere finansjele prestaasjes foar de oanbelangjende bedriuwen. Dizze bedriuwen binne ek ynnovativer en witte har produktiviteit te ferheegjen.
Trije kearnbetingsten
PwC komt fansels mei advys oer hoe't Digital IQ-managers al dizze prestaasjes noch better berikke kinne en sa har bedriuwen rendabeler, ynnovatyf en foaral produktiver meitsje kinne. Om dit te dwaan moatte managers oan trije kearnbetingsten foldwaan.
Earst en foaral moatte se it hiele bedriuw belûke by de digitale strategy. Om de doelen te berikken moatte se elkenien op deselde side krije. Dat betsjut ek dat se de feiligens- en risiko-spesjalisten fan it begjin ôf by harren (digitale) plannen belûke moatte. Feiligens, neilibjen en bestjoer moatte dus folslein yn 'e oergongsproses nei de cloud. Dit stimulearret fertrouwen ûnder de einklanten.
Derneist moatte de Digital IQ-managers it heule ekosysteem belûke yn har digitale oergongsproses. Sa ek it hiele proses tusken brûkers sels, tusken leveransier en brûkers, tusken leveransier en partner en tusken partners sels. Skaalfergrutting fan de digitale oergong is dêrom tige wichtich.
Ta beslút, Digital IQ managers moatte ûntwikkeljen in wearde ferhaal foar de cloud strategy wurde oannommen. Dêrtroch wurde belanghawwenden better oertsjûge en krije se mear fertrouwen. Dit betsjut ek dat bedriuwen spesifike karren moatte meitsje oer hoe cloud technology kin har helpe om har doelen te berikken, hokker digitale technologyske mooglikheden it sil ûntwikkelje, hokker klantproblemen it sil oplosse en hokker rol it bedriuw sil spylje yn 'e saaklike sektor en relatearre ekosystemen. .
Tip: Moat elkenien High Performance Teams kieze?