Nuair a oibríonn an taobh gnó agus TF laistigh de chuideachtaí i ndáiríre go maith le chéile, is féidir é seo a bheith an-sásúil. Is é seo an príomhchonclúid ó shuirbhé a rinne comhairleoirí PwC le déanaí.
Is eol go ginearálta gur féidir le comhoibriú idir gnó agus TF i bhfad níos mó a thabhairt do chuideachtaí. Mar sin féin, tá sé úsáideach é seo a dhéanamh arís anois agus arís, ní mór gur smaoinigh taighdeoirí PwC air.
De réir an taighde le déanaí Ar leibhéal na bainistíochta go háirithe, tá sé an-tábhachtach go ndéanfaí iad siúd atá freagrach as taobh gnó na cuideachta, chomh maith leis an taobh teicneolaíochta nó TF a ailíniú. Fágann sé sin go bhfuil sé níos éasca comhspriocanna áirithe a bhaint amach. Áirítear leis sin a bheith in ann oiriúnú don mhargadh atá ag athrú go tapa agus gníomhaíochtaí a dhéanamh níos tapúla agus níos éifeachtaí.
Ceannairí IQ Digiteach
Glaonn PwC ar na bainisteoirí atá ailínithe lena chéile ar a dtugtar 'Ceannairí IQ Digiteach'. Is féidir tuairim is an cúigiú cuid den 1,000+ freagróir a fheiceáil mar cheannaire IQ Digiteach. De réir na gcomhairleoirí, is dóichí go ndéanfaidh na bainisteoirí sonracha seo infheistíocht a dhéanamh i dteicneolaíocht ar féidir leo a gcuid spriocanna a bhaint amach níos tapúla.
Áirítear leis seo infheistíochtaí i cloud teicneolaíocht, feidhmeanna gnó, bonneagair agus ardáin forbartha. Is minic a bhíonn suim ag bainisteoirí den chineál seo freisin i réitigh teicneolaíochta éagsúla a chur i bhfeidhm chun na próisis éagsúla a uathoibriú. Tugann an dara ceann deis dóibh oibriú níos tapúla agus níos mó ama a chaitheamh ar rudaí a thugann luach níos mó agus chun díriú níos mó ar léargais.
I ndeireadh na dála, eascraíonn feidhmíocht airgeadais níos fearr do na cuideachtaí lena mbaineann dá bharr. Tá na cuideachtaí seo níos nuálaí freisin agus tá a fhios acu conas a dtáirgiúlacht a mhéadú.
Trí choinníoll lárnacha
Tagann PwC go nádúrtha suas le comhairle ar conas is féidir le bainisteoirí IQ Digiteach na héachtaí seo go léir a bhaint amach níos fearr fós agus dá bhrí sin a gcuid cuideachtaí a dhéanamh níos brabúsaí, níos nuálaí agus thar aon rud eile táirgiúla. Chun seo a dhéanamh, ní mór do bhainisteoirí trí chroíchoinníoll a chomhlíonadh.
Ar an gcéad dul síos, ní mór dóibh an chuideachta iomlán a bheith páirteach sa straitéis dhigiteach. Chun na spriocanna a bhaint amach caithfidh siad gach duine a fháil ar an leathanach céanna. Ciallaíonn sé seo freisin go gcaithfidh siad na speisialtóirí slándála agus riosca a bheith páirteach ina bpleananna (digiteacha) ón tús. Ní mór an tslándáil, an comhlíonadh agus an rialachas a bheith fite fuaite ina iomláine sa phróiseas aistrithe go dtí an cloud. Spreagann sé seo muinín i measc na gcustaiméirí deiridh.
Ina theannta sin, ní mór do bhainisteoirí Digital IQ an éiceachóras iomlán a bheith páirteach ina bpróiseas aistrithe digiteach. Mar sin freisin an próiseas iomlán idir na húsáideoirí féin, idir soláthraí agus úsáideoirí, idir soláthraí agus comhpháirtí agus idir comhpháirtithe iad féin. Dá bhrí sin tá sé an-tábhachtach an t-aistriú digiteach a mhéadú níos mó.
Ar deireadh, ní mór do bhainisteoirí IQ Digiteach scéal luach a fhorbairt do na cloud straitéis le glacadh. Mar thoradh air sin, tá geallsealbhóirí níos diongbháilte agus faigheann siad níos mó muiníne. Ciallaíonn sé seo freisin go gcaithfidh cuideachtaí roghanna sonracha a dhéanamh faoi conas cloud is féidir leis an teicneolaíocht cabhrú leo a gcuid spriocanna a bhaint amach, cad iad na hacmhainní teicneolaíochta digiteacha a fhorbróidh sí, cad iad na fadhbanna custaiméara a réiteoidh sí agus cén ról a bheidh ag an gcuideachta laistigh den earnáil ghnó agus d’éiceachórais ghaolmhara. .
Leid: Ar cheart do gach duine Foirne Ardfheidhmíochta a roghnú?