Cando o lado empresarial e de TI dentro das empresas realmente funcionan ben xuntos, isto pode ser moi gratificante. Esta é a principal conclusión dunha enquisa recente realizada por consultores de PwC.
Sábese xeralmente que a colaboración entre empresas e TI pode dar moito máis para as empresas. Non obstante, é útil repetir isto de vez en cando, deberían pensar os investigadores de PwC.
Dacordo con a investigación recente A nivel de xestión en particular, é moi importante que os responsables tanto do lado empresarial da empresa, como do lado tecnolóxico ou informático estean aliñados. Isto facilita a consecución de determinados obxectivos comúns. Isto inclúe ser capaz de adaptarse ao mercado en rápida evolución e realizar actividades de forma máis rápida e eficiente.
Líderes de coeficiente intelectual dixital
PwC chama aos xestores que están aliñados entre si os chamados "líderes de coeficiente intelectual dixital". Aproximadamente unha quinta parte dos máis de 1,000 entrevistados pódese ver como un líder en coeficiente intelectual dixital. Segundo os consultores, estes xestores específicos teñen máis probabilidades de investir en tecnoloxía que poida alcanzar os seus obxectivos máis rápido.
Isto inclúe investimentos en cloud tecnoloxía, aplicacións empresariais, infraestruturas e plataformas de desenvolvemento. Este tipo de xestores tamén adoita estar interesado en aplicar diversas solucións tecnolóxicas para automatizar os distintos procesos. Isto último dálles a oportunidade de operar máis rápido e de dedicar máis tempo a cousas que producen máis valor e de centrarse máis nas ideas.
En definitiva, isto leva a un mellor rendemento financeiro das empresas afectadas. Estas empresas tamén son máis innovadoras e saben aumentar a súa produtividade.
Tres condicións fundamentais
Naturalmente, PwC ofrece consellos sobre como os xestores de Digital IQ poden acadar todos estes logros aínda mellor e así facer que as súas empresas sexan máis rendibles, innovadoras e, sobre todo, produtivas. Para iso, os xestores deben cumprir tres condicións fundamentais.
En primeiro lugar, necesitan implicar a toda a empresa na estratexia dixital. Para acadar os obxectivos teñen que poñer a todos na mesma páxina. Isto tamén significa que deben implicar aos especialistas en seguridade e riscos nos seus plans (dixitais) desde o primeiro momento. A seguridade, o cumprimento e a gobernanza deben estar plenamente arraigados no proceso de transición ao cloud. Isto estimula a confianza entre os clientes finais.
Ademais, os xestores de Digital IQ deben implicar a todo o ecosistema no seu proceso de transición dixital. Así tamén todo o proceso entre os propios usuarios, entre provedor e usuarios, entre provedor e socio e entre os propios socios. Por iso é moi importante ampliar a transición dixital.
Finalmente, os xestores de Digital IQ deben desenvolver unha historia de valor para o cloud estratexia a adoptar. Como resultado, as partes interesadas están mellor convencidas e gañan máis confianza. Isto tamén significa que as empresas deben facer eleccións específicas sobre como cloud a tecnoloxía pode axudalos a alcanzar os seus obxectivos, que capacidades de tecnoloxía dixital desenvolverá, que problemas dos clientes resolverá e que papel desempeñará a empresa no sector empresarial e nos ecosistemas relacionados. .
Consello: deberían todos escoller equipos de alto rendemento?