Kada poslovna i IT strana unutar tvrtki stvarno dobro surađuju, to može biti vrlo korisno. Ovo je glavni zaključak nedavnog istraživanja konzultanata PwC-a.
Opće je poznato da suradnja između poslovanja i IT-a može donijeti mnogo više za tvrtke. Ipak, korisno je to ponavljati s vremena na vrijeme, sigurno su pomislili istraživači u PwC-u.
Prema nedavno istraživanje Posebno je na razini menadžmenta vrlo važno da su oni koji su odgovorni za poslovnu stranu tvrtke, kao i za tehnološku ili IT stranu usklađeni. To olakšava postizanje određenih zajedničkih ciljeva. To uključuje sposobnost prilagodbe tržištu koje se brzo mijenja i obavljanje aktivnosti brže i učinkovitije.
Lideri digitalnog IQ-a
Menadžere koji su međusobno povezani PwC naziva takozvanim 'liderima digitalnog IQ-a'. Otprilike petina od 1,000+ ispitanika može se smatrati liderom u digitalnom IQ-u. Prema konzultantima, vjerojatnije je da će ovi specifični menadžeri ulagati u tehnologiju koja može brže postići njihove ciljeve.
To uključuje ulaganja u cloud tehnologija, poslovne aplikacije, infrastruktura i razvojne platforme. Ovaj tip menadžera također je često zainteresiran za primjenu različitih tehnoloških rješenja za automatizaciju različitih procesa. Potonje im daje priliku da rade brže i da provedu više vremena na stvarima koje donose veću vrijednost i da se više usredotoče na uvide.
U konačnici, to dovodi do boljih financijskih rezultata dotičnih tvrtki. Ta su poduzeća također inovativnija i znaju kako povećati svoju produktivnost.
Tri osnovna uvjeta
PwC naravno dolazi sa savjetima o tome kako menadžeri digitalnog IQ-a mogu još bolje postići sva ova postignuća i tako svoje tvrtke učiniti profitabilnijima, inovativnijima i nadasve produktivnijima. Da bi to postigli, menadžeri moraju ispuniti tri ključna uvjeta.
Prije svega, trebaju uključiti cijelu tvrtku u digitalnu strategiju. Kako bi postigli ciljeve, moraju sve staviti na istu stranicu. To također znači da moraju uključiti stručnjake za sigurnost i rizike u svoje (digitalne) planove od samog početka. Sigurnost, usklađenost i upravljanje stoga moraju biti u potpunosti ugrađeni u proces prijelaza na cloud. Time se potiče povjerenje kod krajnjih kupaca.
Osim toga, menadžeri digitalnog IQ-a moraju uključiti cijeli ekosustav u svoj proces digitalne tranzicije. Tako i cijeli proces između samih korisnika, između dobavljača i korisnika, između dobavljača i partnera i između samih partnera. Stoga je povećanje digitalne tranzicije vrlo važno.
Konačno, digitalni IQ menadžeri moraju razviti priču o vrijednostima cloud strategija koju treba usvojiti. Kao rezultat toga, dionici su bolje uvjereni i stječu više povjerenja. To također znači da tvrtke moraju donijeti konkretne odluke o tome kako cloud tehnologija im može pomoći da ostvare svoje ciljeve, koje sposobnosti digitalne tehnologije će razviti, koje probleme kupaca će riješiti i kakvu će ulogu tvrtka imati unutar poslovnog sektora i povezanih ekosustava. .
Savjet: trebaju li svi odabrati timove visokih performansi?