Ha a vállalatokon belüli üzleti és informatikai oldal valóban jól működik együtt, ez nagyon kifizetődő lehet. Ez a fő következtetés a PwC tanácsadóinak friss felméréséből.
Általánosan ismert, hogy az üzleti élet és az IT együttműködése sokkal többet hozhat a vállalatok számára. Ennek ellenére hasznos ezt időnként megismételni – gondolták biztosan a PwC kutatói.
Szerint a legújabb kutatás Különösen vezetői szinten nagyon fontos, hogy mind a vállalat üzleti, mind pedig a technológiai vagy informatikai oldal felelősei egymáshoz igazodjanak. Ez megkönnyíti bizonyos közös célok elérését. Ez magában foglalja a gyorsan változó piachoz való alkalmazkodást, valamint a tevékenységek gyorsabb és hatékonyabb elvégzését.
Digitális IQ vezetők
A PwC az egymáshoz igazodó menedzsereket úgynevezett „digitális IQ vezetőknek” nevezi. Az 1,000+ válaszadó körülbelül egyötöde tekinthető digitális IQ-vezetőnek. A tanácsadók szerint ezek a konkrét menedzserek nagyobb valószínűséggel fektetnek be olyan technológiába, amely gyorsabban képes elérni céljaikat.
Ez magában foglalja a beruházásokat is cloud technológia, üzleti alkalmazások, infrastruktúra és fejlesztési platformok. Az ilyen típusú vezetők gyakran érdeklődnek a különféle technológiai megoldások alkalmazásában is a különböző folyamatok automatizálására. Ez utóbbi lehetővé teszi számukra, hogy gyorsabban működjenek, és több időt töltsenek olyan dolgokkal, amelyek több értéket hoznak, és jobban összpontosítanak a betekintésre.
Ez végső soron jobb pénzügyi teljesítményhez vezet az érintett vállalatok számára. Ezek a vállalatok innovatívabbak is, és tudják, hogyan növeljék termelékenységüket.
Három alapvető feltétel
A PwC természetesen tanácsokat ad arra vonatkozóan, hogy a Digital IQ menedzserek hogyan érhetik el mindezeket az eredményeket még jobban, és hogyan tehetik vállalatukat nyereségesebbé, innovatívabbá és mindenekelőtt produktívabbá. Ehhez a vezetőknek három alapvető feltételnek kell megfelelniük.
Mindenekelőtt az egész vállalatot be kell vonniuk a digitális stratégiába. A célok eléréséhez mindenkit egy oldalra kell juttatniuk. Ez egyben azt is jelenti, hogy a kezdetektől fogva be kell vonniuk (digitális) terveikbe a biztonsági és kockázati szakembereket. A biztonságnak, a megfelelésnek és a kormányzásnak tehát teljes mértékben be kell épülnie a XNUMX-as átmenet folyamatába cloud. Ez növeli a bizalmat a végfelhasználók körében.
Ezenkívül a Digital IQ menedzsereknek be kell vonniuk a teljes ökoszisztémát a digitális átállás folyamatába. Így a teljes folyamat a felhasználók között, a szállító és a felhasználók között, a szállító és a partner között, valamint maguk a partnerek között. Ezért nagyon fontos a digitális átállás fokozása.
Végül a digitális IQ menedzsereknek értéktörténetet kell kidolgozniuk a számára cloud elfogadandó stratégiát. Ennek eredményeképpen az érintettek jobban meggyőződtek, és nagyobb bizalomra tesznek szert. Ez azt is jelenti, hogy a vállalatoknak konkrét döntéseket kell hozniuk a módját illetően cloud a technológia segítheti őket céljaik elérésében, milyen digitális technológiai képességeket fejleszt ki, milyen ügyfélproblémákat old meg, és milyen szerepet tölt be a vállalat az üzleti szektorban és a kapcsolódó ökoszisztémákon belül. .
Tipp: Mindenkinek a nagy teljesítményű csapatokat kell választania?