Երբ ընկերություններում բիզնեսը և ՏՏ կողմն իսկապես լավ են աշխատում միասին, դա կարող է շատ օգտակար լինել: Սա PwC խորհրդատուների վերջին հարցման հիմնական եզրակացությունն է:
Ընդհանուր առմամբ հայտնի է, որ բիզնեսի և ՏՏ համագործակցությունը կարող է շատ ավելին տալ ընկերություններին: Այնուամենայնիվ, PwC-ի հետազոտողները պետք է մտածեին, որ դա օգտակար է պարբերաբար կրկնել:
Ըստ վերջին հետազոտությունը Հատկապես կառավարման մակարդակում շատ կարևոր է, որ պատասխանատուները ինչպես բիզնեսի, այնպես էլ տեխնոլոգիական կամ ՏՏ կողմի համար համահունչ լինեն: Սա հեշտացնում է որոշակի ընդհանուր նպատակների հասնելը: Սա ներառում է արագ փոփոխվող շուկային հարմարվելու հնարավորությունը և գործունեությունն ավելի արագ և արդյունավետ իրականացնելը:
Թվային IQ առաջատարներ
PwC-ն անվանում է մենեջերներին, ովքեր միմյանց հետ համահունչ են, այսպես կոչված, «Թվային IQ առաջնորդներ»: 1,000+ հարցվածների մոտ հինգերորդը կարող է դիտվել որպես թվային IQ-ի առաջատար: Խորհրդատուների կարծիքով, այս կոնկրետ մենեջերներն ավելի հավանական է, որ ներդրումներ կատարեն տեխնոլոգիաների մեջ, որոնք կարող են ավելի արագ հասնել իրենց նպատակներին:
Սա ներառում է ներդրումները cloud տեխնոլոգիաներ, բիզնես հավելվածներ, ենթակառուցվածքներ և զարգացման հարթակներ: Այս տեսակի մենեջերները նույնպես հաճախ հետաքրքրված են տարբեր գործընթացների ավտոմատացման համար տարբեր տեխնոլոգիական լուծումների կիրառմամբ: Վերջինս նրանց հնարավորություն է տալիս ավելի արագ գործել և ավելի շատ ժամանակ հատկացնել այն բաներին, որոնք ավելի մեծ արժեք են տալիս և ավելի շատ կենտրոնանալ պատկերացումների վրա:
Ի վերջո, դա հանգեցնում է շահագրգիռ ընկերությունների ավելի լավ ֆինանսական արդյունքների: Այս ընկերությունները նաև ավելի նորարար են և գիտեն, թե ինչպես բարձրացնել իրենց արտադրողականությունը:
Երեք հիմնական պայմաններ
PwC-ն, բնականաբար, խորհուրդներ է տալիս այն մասին, թե ինչպես Digital IQ մենեջերները կարող են ավելի լավ հասնել այս բոլոր ձեռքբերումներին և այդպիսով իրենց ընկերությունները դարձնել ավելի շահութաբեր, նորարար և առաջին հերթին արդյունավետ: Դա անելու համար մենեջերները պետք է կատարեն երեք հիմնական պայմաններ.
Առաջին հերթին նրանք պետք է ներգրավեն ամբողջ ընկերությունը թվային ռազմավարության մեջ: Նպատակներին հասնելու համար նրանք պետք է բոլորին հասցնեն նույն էջին: Սա նաև նշանակում է, որ նրանք պետք է ի սկզբանե իրենց (թվային) ծրագրերում ներգրավեն անվտանգության և ռիսկերի մասնագետներին։ Անվտանգությունը, համապատասխանությունը և կառավարումը, հետևաբար, պետք է ամբողջությամբ արմատավորված լինեն դեպի երկիր անցումային գործընթացում cloud. Սա խթանում է վստահությունը վերջնական հաճախորդների միջև:
Բացի այդ, թվային IQ մենեջերները պետք է ներգրավեն ամբողջ էկոհամակարգը թվային անցման գործընթացում: Այսպիսով, նաև ամբողջ գործընթացը հենց իրենց օգտագործողների միջև, մատակարարի և օգտագործողների միջև, մատակարարի և գործընկերոջ և հենց գործընկերների միջև: Հետևաբար, թվային անցումը մեծացնելը շատ կարևոր է:
Վերջապես, թվային IQ-ի մենեջերները պետք է մշակեն արժեքային պատմություն իրենց համար cloud ընդունվելիք ռազմավարություն։ Արդյունքում շահագրգիռ կողմերը ավելի լավ են համոզվում և ավելի մեծ վստահություն են ձեռք բերում: Սա նաև նշանակում է, որ ընկերությունները պետք է կոնկրետ ընտրություն կատարեն, թե ինչպես cloud տեխնոլոգիան կարող է օգնել նրանց հասնել իրենց նպատակներին, թվային տեխնոլոգիաների ինչ հնարավորություններ կզարգացնի, հաճախորդների ինչ խնդիրներ կլուծի և ինչ դեր կունենա ընկերությունը բիզնես հատվածում և հարակից էկոհամակարգերում: .
Հուշում. Արդյո՞ք բոլորը պետք է ընտրեն բարձր արդյունավետության թիմեր: