Ketika sisi bisnis dan TI dalam perusahaan benar-benar bekerja sama dengan baik, hal ini bisa sangat bermanfaat. Ini adalah kesimpulan utama dari survei terbaru yang dilakukan konsultan PwC.
Secara umum diketahui bahwa kolaborasi antara bisnis dan TI dapat menghasilkan lebih banyak manfaat bagi perusahaan. Meskipun demikian, hal ini perlu diulangi sesekali, pikir para peneliti di PwC.
Menurut penelitian terbaru Khususnya pada tingkat manajemen, sangat penting untuk menyelaraskan pihak-pihak yang bertanggung jawab terhadap sisi bisnis perusahaan, serta sisi teknologi atau TI. Hal ini memudahkan tercapainya tujuan bersama tertentu. Hal ini mencakup kemampuan beradaptasi terhadap pasar yang berubah dengan cepat dan menjalankan aktivitas dengan lebih cepat dan efisien.
Pemimpin IQ Digital
PwC menyebut para manajer yang selaras satu sama lain disebut 'pemimpin IQ Digital'. Sekitar seperlima dari 1,000+ responden dapat dilihat sebagai pemimpin Digital IQ. Menurut para konsultan, para manajer khusus ini lebih cenderung berinvestasi pada teknologi yang dapat mencapai tujuan mereka lebih cepat.
Ini termasuk investasi di cloud teknologi, aplikasi bisnis, infrastruktur dan platform pengembangan. Manajer tipe ini juga sering tertarik menerapkan berbagai solusi teknologi untuk mengotomatisasi berbagai proses. Hal terakhir ini memberi mereka peluang untuk beroperasi lebih cepat dan menghabiskan lebih banyak waktu pada hal-hal yang menghasilkan nilai lebih dan lebih fokus pada wawasan.
Pada akhirnya, hal ini mengarah pada kinerja keuangan yang lebih baik bagi perusahaan yang bersangkutan. Perusahaan-perusahaan ini juga lebih inovatif dan tahu bagaimana meningkatkan produktivitasnya.
Tiga kondisi inti
PwC tentu saja memberikan saran tentang bagaimana manajer Digital IQ dapat mencapai semua pencapaian ini dengan lebih baik lagi dan dengan demikian menjadikan perusahaan mereka lebih menguntungkan, inovatif, dan yang terpenting produktif. Untuk melakukan hal ini, manajer harus memenuhi tiga kondisi inti.
Pertama dan terpenting, mereka perlu melibatkan seluruh perusahaan dalam strategi digital. Untuk mencapai tujuan mereka harus membuat semua orang memiliki pemikiran yang sama. Ini juga berarti bahwa mereka harus melibatkan spesialis keamanan dan risiko dalam rencana (digital) mereka sejak awal. Oleh karena itu, keamanan, kepatuhan, dan tata kelola harus sepenuhnya tertanam dalam proses transisi menuju reformasi cloud. Hal ini merangsang kepercayaan di antara pelanggan akhir.
Selain itu, pengelola Digital IQ harus melibatkan seluruh ekosistem dalam proses transisi digitalnya. Begitu juga seluruh proses antar pengguna itu sendiri, antara pemasok dan pengguna, antara pemasok dan mitra, dan antar mitra itu sendiri. Oleh karena itu, meningkatkan transisi digital sangatlah penting.
Akhirnya, manajer IQ Digital harus mengembangkan kisah nilai untuk cloud strategi yang harus diadopsi. Hasilnya, para pemangku kepentingan menjadi lebih yakin dan lebih percaya diri. Ini juga berarti perusahaan perlu membuat pilihan spesifik mengenai caranya cloud teknologi dapat membantu mereka mencapai tujuan mereka, kemampuan teknologi digital apa yang akan dikembangkannya, masalah pelanggan apa yang akan dipecahkannya dan peran apa yang akan dimainkan perusahaan dalam sektor bisnis dan ekosistem terkait. .
Tip: Haruskah semua orang memilih Tim Berkinerja Tinggi?