Þegar viðskipta- og upplýsingatæknihliðin innan fyrirtækja vinna virkilega vel saman getur þetta verið mjög gefandi. Þetta er meginniðurstaðan úr nýlegri könnun PwC ráðgjafa.
Almennt er vitað að samvinna viðskipta og upplýsingatækni getur skilað miklu meira fyrir fyrirtæki. Engu að síður er gagnlegt að endurtaka þetta öðru hvoru, hljóta rannsakendur PwC að hafa talið.
Samkvæmt nýlegar rannsóknir Sérstaklega á stjórnunarstigi er mjög mikilvægt að þeir sem bera ábyrgð á bæði viðskiptahlið fyrirtækisins, sem og tækni- eða upplýsingatæknihliðinni séu samræmdir. Þetta gerir það auðveldara að ná ákveðnum sameiginlegum markmiðum. Þetta felur í sér að geta lagað sig að ört breytilegum markaði og sinnt starfsemi hraðar og skilvirkari.
Stafræn greindarvísitöluleiðtogar
PwC kallar þá stjórnendur sem eru í takt við hvern annan svokallaða „Digital IQ leaders“. Um það bil fimmtung af 1,000+ svarendum má líta á sem leiðtoga stafrænnar greindarvísitölu. Að sögn ráðgjafanna eru þessir tilteknu stjórnendur líklegri til að fjárfesta í tækni sem getur náð markmiðum sínum hraðar.
Þar á meðal eru fjárfestingar í cloud tækni, viðskiptaforrit, innviði og þróunarvettvang. Þessi tegund stjórnenda hefur einnig oft áhuga á að beita ýmsum tæknilausnum til að gera hin ýmsu ferli sjálfvirk. Hið síðarnefnda gefur þeim tækifæri til að starfa hraðar og eyða meiri tíma í hluti sem gefa meira gildi og einbeita sér meira að innsýn.
Á endanum leiðir þetta til betri fjárhagslegrar afkomu hlutaðeigandi fyrirtækja. Þessi fyrirtæki eru líka nýstárlegri og vita hvernig á að auka framleiðni sína.
Þrjár kjarnaskilyrði
PwC kemur náttúrulega með ráð um hvernig stjórnendur Digital IQ geta náð öllum þessum árangri enn betur og þannig gert fyrirtæki sín arðbærari, nýstárlegri og umfram allt afkastamikil. Til þess þurfa stjórnendur að uppfylla þrjú grunnskilyrði.
Fyrst og fremst þurfa þeir að virkja allt fyrirtækið í stafrænu stefnunni. Til að ná markmiðunum verða þeir að koma öllum á sömu síðu. Þetta þýðir líka að þeir verða að taka öryggis- og áhættusérfræðingana með í (stafrænu) áætlunum sínum frá upphafi. Öryggi, regluvörslu og stjórnunarhættir verða því að vera að fullu innrætt í umbreytingarferlinu yfir í cloud. Þetta örvar traust meðal enda viðskiptavina.
Að auki verða stafrænar greindarvísitölustjórar að taka allt vistkerfið inn í stafrænt umbreytingarferli sitt. Svo líka allt ferlið á milli notenda sjálfra, milli birgja og notenda, milli birgja og samstarfsaðila og milli samstarfsaðila sjálfra. Það er því mjög mikilvægt að auka stafræna umskipti.
Að lokum, Digital IQ stjórnendur verða að þróa gildi sögu fyrir cloud stefnu sem á að taka upp. Fyrir vikið sannfærast hagsmunaaðilar betur og öðlast meira sjálfstraust. Þetta þýðir líka að fyrirtæki þurfa að taka sérstakar ákvarðanir um hvernig cloud tæknin getur hjálpað þeim að ná markmiðum sínum, hvaða stafræna tæknigetu hún mun þróa, hvaða vandamál viðskiptavina hún mun leysa og hvaða hlutverki fyrirtækið mun gegna innan atvinnulífsins og tengdra vistkerfa. .
Ábending: Ættu allir að velja High Performance Teams?