Quando il lato business e quello IT all’interno delle aziende lavorano davvero bene insieme, questo può essere molto gratificante. Questa è la conclusione principale di un recente sondaggio condotto dai consulenti PwC.
È generalmente noto che la collaborazione tra business e IT può produrre molto di più per le aziende. Tuttavia ogni tanto è utile ripeterlo, devono aver pensato i ricercatori di PwC.
Secondo la ricerca recente Soprattutto a livello dirigenziale è molto importante che i responsabili sia del lato commerciale dell'azienda, sia del lato tecnologico o IT siano allineati. Ciò facilita il raggiungimento di determinati obiettivi comuni. Ciò include la capacità di adattarsi al mercato in rapida evoluzione e di svolgere le attività in modo più rapido ed efficiente.
Leader del QI digitale
PwC chiama i manager allineati tra loro i cosiddetti "leader del QI digitale". Circa un quinto degli oltre 1,000 intervistati può essere considerato un leader del QI digitale. Secondo i consulenti, questi specifici manager hanno maggiori probabilità di investire in tecnologia che possa raggiungere i loro obiettivi più velocemente.
Ciò include investimenti in cloud tecnologia, applicazioni aziendali, infrastrutture e piattaforme di sviluppo. Questa tipologia di manager è spesso interessata anche ad applicare diverse soluzioni tecnologiche per automatizzare i vari processi. Quest’ultimo offre loro l’opportunità di operare più velocemente e di dedicare più tempo a cose che producono più valore e di concentrarsi maggiormente sugli insight.
In definitiva, ciò si traduce in una migliore performance finanziaria per le aziende interessate. Queste aziende sono anche più innovative e sanno come aumentare la propria produttività.
Tre condizioni fondamentali
PwC fornisce naturalmente consigli su come i manager Digital IQ possono raggiungere ancora meglio tutti questi risultati e rendere così le loro aziende più redditizie, innovative e soprattutto produttive. Per fare ciò, i manager devono soddisfare tre condizioni fondamentali.
Innanzitutto è necessario coinvolgere l’intera azienda nella strategia digitale. Per raggiungere gli obiettivi devono portare tutti sulla stessa pagina. Ciò significa anche che devono coinvolgere fin dall’inizio gli specialisti della sicurezza e dei rischi nei loro piani (digitali). Sicurezza, conformità e governance devono quindi essere pienamente integrate nel processo di transizione verso l’informatica cloud. Ciò stimola la fiducia tra i clienti finali.
Inoltre, i manager del Digital IQ devono coinvolgere l’intero ecosistema nel loro processo di transizione digitale. Quindi anche l'intero processo tra gli utenti stessi, tra fornitore e utenti, tra fornitore e partner e tra i partner stessi. Pertanto è molto importante accelerare la transizione digitale.
Infine, i manager di Digital IQ devono sviluppare una storia di valore per il cloud strategia da adottare. Di conseguenza, le parti interessate sono più convinte e acquisiscono maggiore fiducia. Ciò significa anche che le aziende devono fare scelte specifiche su come farlo cloud la tecnologia può aiutarli a raggiungere i loro obiettivi, quali capacità della tecnologia digitale svilupperà, quali problemi dei clienti risolverà e quale ruolo svolgerà l'azienda all'interno del settore aziendale e dei relativi ecosistemi. .
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