企業内のビジネス側と IT 側が実際にうまく連携すると、非常にやりがいのあるものになります。 これは、PwC コンサルタントによる最近の調査の主な結論です。
ビジネスと IT のコラボレーションが企業にとってより多くの成果をもたらす可能性があることは一般に知られています。 それでも、これを時々繰り返すことは有益である、と PwC の研究者たちは考えたに違いありません。
による 最近の研究 特に管理レベルでは、企業のビジネス面とテクノロジーまたは IT 面の両方の責任者が連携することが非常に重要です。 これにより、特定の共通の目標を達成しやすくなります。 これには、急速に変化する市場に適応し、活動をより迅速かつ効率的に実行できることが含まれます。
デジタルIQリーダー
PwCでは、足並みをそろえたマネージャーのことを「デジタルIQリーダー」と呼んでいます。 1,000 人を超える回答者のうち、約 XNUMX 分の XNUMX がデジタル IQ のリーダーであると考えられます。 コンサルタントによると、これらの特定のマネージャーは、より早く目標を達成できるテクノロジーに投資する可能性が高くなります。
これには、への投資が含まれます cloud テクノロジー、ビジネス アプリケーション、インフラストラクチャ、開発プラットフォーム。 このタイプのマネージャーは、さまざまなプロセスを自動化するためにさまざまな技術ソリューションを適用することにも関心を持っていることがよくあります。 後者では、より迅速に業務を遂行し、より多くの価値を生み出すことに多くの時間を費やし、洞察にさらに集中する機会が得られます。
最終的に、これは関係する企業の財務パフォーマンスの向上につながります。 これらの企業はより革新的であり、生産性を向上させる方法を知っています。
XNUMXつのコア条件
PwC は当然のことながら、Digital IQ マネージャーがこれらすべての成果をさらに向上させ、自社の収益性、革新性、そして何よりも生産性を高める方法についてのアドバイスを思いつきます。 これを行うには、マネージャーは XNUMX つの主要な条件を満たす必要があります。
何よりもまず、会社全体をデジタル戦略に参加させる必要があります。 目標を達成するには、全員が同じ認識を持つ必要があります。 これは、最初から (デジタル) 計画にセキュリティとリスクの専門家を関与させる必要があることも意味します。 したがって、セキュリティ、コンプライアンス、ガバナンスを、次への移行プロセスに完全に組み込む必要があります。 cloud。 これにより、最終顧客間の信頼が高まります。
さらに、Digital IQ マネージャーは、デジタル移行プロセスにエコシステム全体を関与させる必要があります。 ユーザー同士、サプライヤーとユーザーの間、サプライヤーとパートナーの間、パートナー同士の間のプロセス全体も同様です。 したがって、デジタル移行をスケールアップすることが非常に重要です。
最後に、デジタルIQマネージャーは、 cloud 採用される戦略。 その結果、利害関係者はより納得し、より自信を得ることができます。 これは、企業がどのようにするかについて具体的な選択をする必要があることも意味します。 cloud テクノロジーは、彼らが目標を達成するのに役立ち、どのデジタルテクノロジー機能を開発し、どのような顧客の問題を解決し、企業がビジネスセクターおよび関連するエコシステム内でどのような役割を果たすかを示します。 。
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