როდესაც ბიზნესი და IT მხარე კომპანიებში მართლაც კარგად მუშაობს, ეს შეიძლება იყოს ძალიან მომგებიანი. ეს არის მთავარი დასკვნა PwC კონსულტანტების ბოლო გამოკითხვიდან.
საყოველთაოდ ცნობილია, რომ ბიზნესსა და IT-ს შორის თანამშრომლობამ შეიძლება ბევრად მეტი მოიტანოს კომპანიებს. მიუხედავად ამისა, სასარგებლოა ამის გამეორება დროდადრო, უნდა იფიქრონ PwC-ის მკვლევარებმა.
მიხედვით ბოლო კვლევა განსაკუთრებით მენეჯმენტის დონეზე, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ პასუხისმგებელი პირები, როგორც კომპანიის ბიზნეს მხარეზე, ასევე ტექნოლოგიურ თუ IT მხარეზე, თანაბარი იყოს. ეს აადვილებს გარკვეული საერთო მიზნების მიღწევას. ეს მოიცავს სწრაფად ცვალებად ბაზარზე ადაპტირების შესაძლებლობას და საქმიანობის უფრო სწრაფად და ეფექტურად განხორციელებას.
ციფრული IQ ლიდერები
PwC უწოდებს მენეჯერებს, რომლებიც ერთმანეთთან არიან დაკავშირებულნი, ე.წ. "ციფრული IQ ლიდერები". 1,000+ რესპონდენტიდან დაახლოებით მეხუთედი შეიძლება ჩაითვალოს ციფრული IQ ლიდერად. კონსულტანტების აზრით, ეს კონკრეტული მენეჯერები უფრო მეტად განახორციელებენ ინვესტირებას ტექნოლოგიაში, რომელსაც შეუძლია უფრო სწრაფად მიაღწიოს მიზნებს.
ეს მოიცავს ინვესტიციებს cloud ტექნოლოგია, ბიზნეს აპლიკაციები, ინფრასტრუქტურა და განვითარების პლატფორმები. ამ ტიპის მენეჯერებს ასევე ხშირად აინტერესებთ სხვადასხვა ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების გამოყენება სხვადასხვა პროცესების ავტომატიზაციისთვის. ეს უკანასკნელი მათ საშუალებას აძლევს უფრო სწრაფად იმუშაონ და მეტი დრო დაუთმონ იმ საკითხებს, რომლებიც უფრო მეტ ღირებულებას იძლევა და მეტი ყურადღება გაამახვილონ შეხედულებებზე.
საბოლოო ჯამში, ეს იწვევს დაინტერესებული კომპანიების უკეთეს ფინანსურ შესრულებას. ეს კომპანიები ასევე უფრო ინოვაციური არიან და იციან როგორ გაზარდონ თავიანთი პროდუქტიულობა.
სამი ძირითადი პირობა
PwC ბუნებრივად ამუშავებს რჩევებს იმის შესახებ, თუ როგორ შეუძლიათ Digital IQ მენეჯერებს მიაღწიონ ყველა ამ მიღწევას კიდევ უფრო უკეთესად და ამით გახადონ თავიანთი კომპანიები უფრო მომგებიანი, ინოვაციური და უპირველეს ყოვლისა პროდუქტიული. ამისათვის მენეჯერებმა უნდა დააკმაყოფილონ სამი ძირითადი პირობა.
უპირველეს ყოვლისა, მათ უნდა ჩართონ მთელი კომპანია ციფრულ სტრატეგიაში. მიზნების მისაღწევად, მათ უნდა დააყენონ ყველა ერთ გვერდზე. ეს ასევე ნიშნავს, რომ მათ თავიდანვე უნდა ჩართონ უსაფრთხოებისა და რისკის სპეციალისტები თავიანთ (ციფრულ) გეგმებში. ამგვარად, უსაფრთხოება, შესაბამისობა და მმართველობა სრულად უნდა იყოს ჩადებული ამ ქვეყანაში გადასვლის პროცესში cloud. ეს ასტიმულირებს ნდობას საბოლოო კლიენტებს შორის.
გარდა ამისა, Digital IQ მენეჯერებმა უნდა ჩართონ მთელი ეკოსისტემა ციფრული გადასვლის პროცესში. ასევე მთელი პროცესი თავად მომხმარებლებს შორის, მომწოდებელსა და მომხმარებლებს შორის, მომწოდებელსა და პარტნიორს შორის და თავად პარტნიორებს შორის. ამიტომ ციფრული გადასვლის სკალირება ძალიან მნიშვნელოვანია.
და ბოლოს, ციფრული IQ მენეჯერებმა უნდა შეიმუშაონ ღირებულების ამბავი cloud სტრატეგია, რომელიც უნდა იქნას მიღებული. შედეგად, დაინტერესებული მხარეები უკეთ დარწმუნდებიან და იძენენ მეტ ნდობას. ეს ასევე ნიშნავს, რომ კომპანიებმა უნდა გააკეთონ კონკრეტული არჩევანი იმის შესახებ, თუ როგორ cloud ტექნოლოგიას შეუძლია დაეხმაროს მათ თავიანთი მიზნების მიღწევაში, ციფრული ტექნოლოგიების რა შესაძლებლობებს განავითარებს, კლიენტის რა პრობლემებს გადაჭრის და რა როლს შეასრულებს კომპანია ბიზნეს სექტორში და მასთან დაკავშირებულ ეკოსისტემებში. .
რჩევა: ყველამ უნდა აირჩიოს მაღალი დონის გუნდები?