회사 내 비즈니스와 IT 측면이 실제로 잘 협력할 때 이는 매우 보람 있는 일이 될 수 있습니다. 이는 PwC 컨설턴트가 최근 실시한 설문조사의 주요 결론입니다.
비즈니스와 IT 간의 협업이 기업에 훨씬 더 많은 결과를 가져올 수 있다는 것은 일반적으로 알려져 있습니다. 그럼에도 불구하고, 이것을 때때로 반복하는 것이 유용하다고 PwC의 연구원들은 생각했을 것입니다.
에 따르면 최근 연구 특히 경영진에서는 회사의 비즈니스 측면과 기술 또는 IT 측면을 모두 담당하는 담당자가 일치하는 것이 매우 중요합니다. 이를 통해 특정 공통 목표를 더 쉽게 달성할 수 있습니다. 여기에는 급변하는 시장에 적응하고 활동을 더 빠르고 효율적으로 수행하는 것이 포함됩니다.
디지털 IQ 리더
PwC는 서로 연계된 관리자들을 소위 '디지털 IQ 리더'라고 부릅니다. 1,000명 이상의 응답자 중 약 XNUMX분의 XNUMX이 Digital IQ 리더로 간주됩니다. 컨설턴트에 따르면 이러한 특정 관리자는 목표를 더 빨리 달성할 수 있는 기술에 투자할 가능성이 더 높습니다.
여기에는 에 대한 투자가 포함됩니다. cloud 기술, 비즈니스 애플리케이션, 인프라 및 개발 플랫폼. 이러한 유형의 관리자는 다양한 프로세스를 자동화하기 위해 다양한 기술 솔루션을 적용하는 데 관심이 있는 경우가 많습니다. 후자는 더 빠르게 운영하고 더 많은 가치를 창출하는 일에 더 많은 시간을 투자하고 통찰력에 더 집중할 수 있는 기회를 제공합니다.
이는 궁극적으로 해당 기업의 재무 성과 개선으로 이어집니다. 이들 기업은 또한 더욱 혁신적이며 생산성을 높이는 방법을 알고 있습니다.
세 가지 핵심 조건
PwC는 Digital IQ 관리자가 이러한 모든 성과를 더욱 효과적으로 달성하여 회사를 더욱 수익성 있고 혁신적이며 무엇보다도 생산성을 높일 수 있는 방법에 대한 조언을 자연스럽게 제시합니다. 이를 위해 관리자는 세 가지 핵심 조건을 충족해야 합니다.
무엇보다도 디지털 전략에 회사 전체가 참여해야 합니다. 목표를 달성하려면 모든 사람이 같은 입장이 되도록 해야 합니다. 이는 또한 처음부터 (디지털) 계획에 보안 및 위험 전문가를 참여시켜야 함을 의미합니다. 따라서 보안, 규정 준수 및 거버넌스는 전환 프로세스에 완전히 뿌리내려야 합니다. cloud. 이는 최종 고객 간의 신뢰를 자극합니다.
또한 Digital IQ 관리자는 디지털 전환 프로세스에 전체 생태계를 참여시켜야 합니다. 사용자 간, 공급자와 사용자 간, 공급자와 파트너 간, 파트너 간 전체 프로세스도 마찬가지입니다. 따라서 디지털 전환의 규모를 확대하는 것이 매우 중요합니다.
마지막으로 Digital IQ 관리자는 가치 스토리를 개발해야 합니다. cloud 채택할 전략. 결과적으로 이해관계자들은 더 나은 확신을 갖고 더 많은 신뢰를 얻습니다. 이는 또한 기업이 방법에 대해 구체적인 선택을 해야 함을 의미합니다. cloud 기술은 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있으며, 어떤 디지털 기술 기능을 개발할 것인지, 어떤 고객 문제를 해결할 것인지, 기업이 비즈니스 부문 및 관련 생태계 내에서 어떤 역할을 할 것인지에 대해 설명합니다. .
팁: 모두가 고성능 팀을 선택해야 합니까?