Gava ku karsazî û aliyê IT-ê di nav pargîdaniyan de bi rastî bi hev re baş dixebitin, ev dikare pir xelatdar be. Ev encama sereke ya lêkolînek vê dawî ya şêwirmendên PwC ye.
Bi gelemperî tê zanîn ku hevkariya di navbera karsazî û IT-ê de dikare ji bo pargîdaniyan pir zêde bide. Lêbelê, kêrhatî ye ku meriv vê yekê her carê dubare bike, lêkolînerên li PwC divê bifikirin.
Ligor lêkolîna dawî Bi taybetî di astek rêveberiyê de, pir girîng e ku berpirsiyarên hem ji aliyê karsaziya pargîdaniyê, hem jî ji hêla teknolojî an IT-ê ve li hev werin. Ev yek ji bo gihîştina hin armancên hevpar hêsantir dike. Ev tê de ye ku meriv bikaribe xwe bi sûka ku zû diguhere re adapte bike û çalakiyan zûtir û bikêrtir pêk bîne.
Rêberên IQ dîjîtal
PwC ji rêveberên ku bi hev re li hev hatine bi navê 'Rêberên IQ-ya dîjîtal' bi nav dike. Nêzîkî pêncyek ji 1,000+ bersivdaran dikare wekî serokê IQ-ya dîjîtal were dîtin. Li gorî şêwirmendan, ev rêveberên taybetî îhtîmal e ku veberhênana teknolojiyê bikin ku dikarin zûtir bigihîjin armancên xwe.
Di vê yekê de veberhênanên li cloud teknolojî, sepanên karsaziyê, binesaziyê û platformên pêşkeftinê. Rêvebirên bi vî rengî jî pir caran eleqedar in ku çareseriyên cihêreng ên teknolojîk bikar bînin da ku pêvajoyên cihêreng bixweber bikin. Ya paşîn fersendê dide wan ku zûtir tevbigerin û bêtir wext li ser tiştên ku bêtir nirx didin xerc bikin û bêtir li ser têgihiştinan bisekinin.
Di dawiyê de, ev dibe sedema performansa darayî ya çêtir ji bo pargîdaniyên têkildar. Van pargîdanî jî nûjentir in û dizanin ka meriv çawa hilberîna xwe zêde bike.
Sê şertên bingehîn
PwC bi xwezayî şîretan dike ka gelo rêvebirên IQ-ya dîjîtal çawa dikarin van hemî destkeftiyan hîn çêtir bi dest bixin û bi vî rengî pargîdaniyên xwe bikêrtir, nûjentir û berî her tiştî hilberîner bikin. Ji bo vê yekê, rêveber divê sê şertên bingehîn bicîh bînin.
Berî her tiştî, ew hewce ne ku tevahiya pargîdaniyê di stratejiya dîjîtal de tevlihev bikin. Ji bo ku bigihîjin armancan divê ew her kes li ser heman rûpelê bigirin. Ev jî tê wê wateyê ku divê ew ji destpêkê ve pisporên ewlehî û xetereyê tev li plansaziyên xwe yên (dîjîtal) bikin. Ji ber vê yekê divê ewlekarî, lihevhatin û rêvebirin bi tevahî di pêvajoya veguheztinê de bi cih bibin cloud. Ev bawerî di nav xerîdarên paşîn de xurt dike.
Digel vê yekê, rêveberên IQ-ya dîjîtal divê tevahiya ekosîstema xwe tev li pêvajoya veguheztina dîjîtal bikin. Ji ber vê yekê jî tevahiya pêvajoyê di navbera bikarhêneran de, di navbera dabînker û bikarhêneran de, di navbera dabînker û hevkar û di navbera hevalbendan de bixwe. Ji ber vê yekê mezinkirina veguherîna dîjîtal pir girîng e.
Di dawiyê de, rêveberên IQ-ya dîjîtal divê ji bo çîrokek nirxê pêşve bibin cloud stratejiya ku were pejirandin. Wekî encamek, aliyên peywendîdar çêtir îqna dibin û bêtir pêbaweriyê digirin. Ev jî tê vê wateyê ku pargîdanî hewce ne ku di derheqê çawaniyê de vebijarkên taybetî bikin cloud teknolojî dikare ji wan re bibe alîkar ku bigihîjin armancên xwe, ew ê çi kapasîteyên teknolojiya dîjîtal pêş bixe, ew ê çi pirsgirêkên xerîdar çareser bike û dê pargîdanî di nav sektora karsaziyê û ekosîstemên têkildar de çi rol bilîze. .
Serişte: Divê her kes Tîmên Performansa Bilind hilbijêrin?