Wann d'Geschäft an d'IT Säit bannent Firmen wierklech gutt zesumme schaffen, kann dëst ganz belountend sinn. Dat ass den Haaptconclusioun aus enger rezenter Ëmfro vu PwC Consultants.
Et ass allgemeng bekannt datt d'Zesummenaarbecht tëscht Geschäft an IT vill méi fir Firmen ka bréngen. Trotzdem ass et nëtzlech, dat ëmmer erëm ze widderhuelen, mussen d'Fuerscher vu PwC geduecht hunn.
Entspriechend zu déi rezent Fuerschung Besonnesch op engem Managementniveau ass et ganz wichteg datt déi verantwortlech souwuel fir d'Geschäftssäit vun der Firma, wéi och d'Technologie oder d'IT Säit ausgeriicht sinn. Dëst mécht et méi einfach verschidde gemeinsam Ziler z'erreechen. Dëst beinhalt d'Fäegkeet sech un de séier verännerende Maart unzepassen an Aktivitéiten méi séier a méi effizient auszeféieren.
Digital IQ Leader
PwC nennt d'Manager, déi mateneen ausgeriicht sinn, sougenannte 'Digital IQ Leaders'. Ongeféier e Fënneftel vun den 1,000+ Befroten kënnen als Digital IQ Leader gesi ginn. No de Beroder sinn dës spezifesch Manager méi wahrscheinlech an Technologie ze investéieren déi hir Ziler méi séier erreechen kënnen.
Dëst beinhalt Investitiounen an cloud Technologie, Geschäftsapplikatiounen, Infrastruktur an Entwécklungsplattformen. Dës Zort vu Manager sinn och dacks interesséiert fir verschidden technologesch Léisungen z'applizéieren fir déi verschidde Prozesser ze automatiséieren. Déi lescht gëtt hinnen d'Méiglechkeet méi séier ze bedreiwen a méi Zäit op Saachen ze verbréngen déi méi Wäert ginn a méi op Abléck konzentréieren.
Dat féiert schlussendlech zu enger besserer finanzieller Leeschtung fir déi betraffe Betriber. Dës Firme sinn och méi innovativ a wësse wéi se hir Produktivitéit erhéijen.
Dräi Kär Konditiounen
PwC kënnt natierlech mat Rotschléi wéi Digital IQ Manager all dës Leeschtungen nach besser erreechen kënnen an esou hir Firmen méi rentabel, innovativ a virun allem produktiv maachen. Fir dëst ze maachen, mussen d'Manager dräi Kärbedéngungen erfëllen.
Virun allem musse se déi ganz Firma an der digitaler Strategie involvéieren. Fir d'Ziler z'erreechen, musse se jiddereen op der selwechter Säit kréien. Dat heescht och, datt si vun Ufank un d’Sécherheets- a Risikospezialisten an hiren (digitale) Pläng mussen involvéieren. Sécherheet, Konformitéit a Gouvernance mussen also voll am Iwwergangsprozess an de cloud. Dëst stimuléiert Vertrauen tëscht den Endclienten.
Zousätzlech mussen d'Digital IQ Manager de ganzen Ökosystem an hirem digitale Transitiounsprozess involvéieren. Also och de ganze Prozess tëscht de Benotzer selwer, tëscht Fournisseur a Benotzer, tëscht Fournisseur a Partner an tëscht Partner selwer. D'Skala vun der digitaler Transitioun ass dofir ganz wichteg.
Endlech mussen Digital IQ Manager eng Wäertgeschicht entwéckelen fir den cloud Strategie ze adoptéieren. Als Resultat sinn Akteuren besser iwwerzeegt a kréien méi Vertrauen. Dëst bedeit och Firme musse spezifesch Entscheedungen treffen iwwer wéi cloud Technologie kann hinnen hëllefen hir Ziler z'erreechen, wéi eng digital Technologiefäegkeeten et wäert entwéckelen, wéi eng Clientsproblemer et wäert léisen a wéi eng Roll d'Firma am Geschäftssecteur a verbonnen Ökosystemer spillt. .
Tipp: Sollt jiddereen High Performance Teams wielen?