ໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດແລະດ້ານໄອທີພາຍໃນບໍລິສັດກໍ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີ, ນີ້ສາມາດເປັນລາງວັນຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນການສະຫລຸບຕົ້ນຕໍຈາກການສໍາຫຼວດທີ່ຜ່ານມາໂດຍທີ່ປຶກສາ PwC.
ມັນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໂດຍທົ່ວໄປວ່າການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທຸລະກິດແລະ IT ສາມາດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍສໍາລັບບໍລິສັດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະເຮັດຊ້ໍາອີກຄັ້ງນີ້, ນັກຄົ້ນຄວ້າຢູ່ PwC ຕ້ອງໄດ້ຄິດ.
ອີງຕາມ ການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຜ່ານມາ ໃນລະດັບການຄຸ້ມຄອງໂດຍສະເພາະ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນຫຼາຍທີ່ຜູ້ຮັບຜິດຊອບທັງດ້ານທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຫຼືດ້ານໄອທີແມ່ນສອດຄ່ອງ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປທີ່ແນ່ນອນ. ນີ້ລວມມີຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາແລະດໍາເນີນກິດຈະກໍາໄວແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຜູ້ນໍາ IQ ດິຈິຕອນ
PwC ເອີ້ນຜູ້ຈັດການທີ່ສອດຄ່ອງກັບກັນແລະກັນທີ່ເອີ້ນວ່າ 'ຜູ້ນໍາ IQ ດິຈິຕອນ'. ປະມານຫນຶ່ງສ່ວນຫ້າຂອງ 1,000+ ຜູ້ຕອບສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເປັນຜູ້ນໍາທາງດ້ານ Digital IQ. ອີງຕາມທີ່ປຶກສາ, ຜູ້ຈັດການສະເພາະເຫຼົ່ານີ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາໄດ້ໄວຂຶ້ນ.
ນີ້ປະກອບມີການລົງທຶນໃນ cloud ເຕັກໂນໂລຊີ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທຸລະກິດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະເວທີການພັດທະນາ. ຜູ້ຈັດການປະເພດນີ້ມັກຈະມີຄວາມສົນໃຈໃນການນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີຕ່າງໆເພື່ອອັດຕະໂນມັດຂະບວນການຕ່າງໆ. ອັນສຸດທ້າຍເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີໂອກາດທີ່ຈະດໍາເນີນການໄດ້ໄວຂຶ້ນແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນສິ່ງທີ່ໃຫ້ຜົນກໍາໄລຫຼາຍແລະສຸມໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.
ໃນທີ່ສຸດ, ນີ້ນໍາໄປສູ່ການປະຕິບັດທາງດ້ານການເງິນທີ່ດີກວ່າສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຍັງມີນະວັດຕະກໍາຫຼາຍຂຶ້ນແລະຮູ້ວິທີການເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງພວກເຂົາ.
ສາມເງື່ອນໄຂຫຼັກ
ຕາມທໍາມະຊາດ PwC ມາພ້ອມກັບຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການຜູ້ຈັດການ IQ ດິຈິຕອນສາມາດບັນລຸຜົນສໍາເລັດທັງຫມົດນີ້ດີກວ່າແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາມີກໍາໄລຫຼາຍ, ມີນະວັດຕະກໍາແລະເຫນືອຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງຕອບສະຫນອງສາມເງື່ອນໄຂຫຼັກ.
ທໍາອິດແລະສໍາຄັນ, ພວກເຂົາຈໍາເປັນຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມກັບບໍລິສັດທັງຫມົດໃນຍຸດທະສາດດິຈິຕອນ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ພວກເຂົາມີເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນ. ນີ້ຍັງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມປອດໄພແລະຄວາມສ່ຽງໃນແຜນການ (ດິຈິຕອນ) ຂອງພວກເຂົາຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມໝັ້ນຄົງ, ການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ການປົກຄອງຕ້ອງຖືກບັນຈຸເຂົ້າໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນຢ່າງຄົບຖ້ວນ cloud. ນີ້ກະຕຸ້ນຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບັນດາລູກຄ້າສຸດທ້າຍ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການ IQ ດິຈິຕອນຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມໃນລະບົບນິເວດທັງຫມົດໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນຂະບວນການທັງຫມົດລະຫວ່າງຜູ້ໃຊ້ເອງ, ລະຫວ່າງຜູ້ສະຫນອງແລະຜູ້ໃຊ້, ລະຫວ່າງຜູ້ສະຫນອງແລະຄູ່ຮ່ວມງານແລະລະຫວ່າງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຕົນເອງ. ສະນັ້ນການຂະຫຍາຍການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍ.
ສຸດທ້າຍ, ຜູ້ຈັດການ IQ ດິຈິຕອລຕ້ອງພັດທະນາເລື່ອງມູນຄ່າສໍາລັບ cloud ຍຸດທະສາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງມີຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ ແລະມີຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ຍັງຫມາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງເລືອກສະເພາະກ່ຽວກັບວິທີການ cloud ເຕັກໂນໂລຢີສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ, ຄວາມສາມາດຂອງເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນທີ່ມັນຈະພັດທະນາ, ບັນຫາຂອງລູກຄ້າທີ່ມັນຈະແກ້ໄຂແລະບົດບາດອັນໃດທີ່ບໍລິສັດຈະມີບົດບາດໃນພາກທຸລະກິດແລະລະບົບນິເວດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. .
ຄໍາແນະນໍາ: ທຸກຄົນຄວນເລືອກທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງບໍ?