Kai verslo ir IT pusės įmonėse tikrai gerai dirba kartu, tai gali būti labai naudinga. Tai pagrindinė išvada iš neseniai atliktos PwC konsultantų apklausos.
Visuotinai žinoma, kad verslo ir IT bendradarbiavimas įmonėms gali duoti daug daugiau. Nepaisant to, naudinga tai kartoti retkarčiais, turėjo pagalvoti PwC mokslininkai.
Pagal neseniai atliktas tyrimas Ypač valdymo lygmeniu labai svarbu, kad atsakingi tiek už įmonės verslo, tiek už technologijų ar IT puses būtų suderinti. Taip lengviau pasiekti tam tikrus bendrus tikslus. Tai apima gebėjimą prisitaikyti prie greitai kintančios rinkos ir greičiau bei efektyviau vykdyti veiklą.
Skaitmeniniai IQ lyderiai
PwC vadybininkus, kurie yra suderinti vienas su kitu, vadina vadinamaisiais „skaitmeninio IQ lyderiais“. Maždaug penktadalis iš daugiau nei 1,000 respondentų gali būti vertinamas kaip skaitmeninio IQ lyderis. Konsultantų teigimu, šie konkretūs vadovai labiau linkę investuoti į technologijas, kurios gali greičiau pasiekti užsibrėžtus tikslus.
Tai apima investicijas į cloud technologijų, verslo taikomųjų programų, infrastruktūros ir plėtros platformų. Šio tipo vadovai taip pat dažnai domisi įvairių technologinių sprendimų taikymu įvairiems procesams automatizuoti. Pastaroji suteikia jiems galimybę veikti greičiau ir daugiau laiko skirti dalykams, kurie duoda daugiau vertės, ir daugiau dėmesio skirti įžvalgoms.
Galiausiai tai lemia geresnius susijusių įmonių finansinius rezultatus. Šios įmonės taip pat yra inovatyvesnės ir žino, kaip padidinti savo produktyvumą.
Trys pagrindinės sąlygos
„PwC“ natūraliai pateikia patarimų, kaip „Digital IQ“ vadovai galėtų dar geriau pasiekti visus šiuos pasiekimus ir taip padaryti savo įmones pelningesnes, novatoriškesnes ir, svarbiausia, produktyvesnes. Norėdami tai padaryti, vadovai turi atitikti tris pagrindines sąlygas.
Visų pirma, jie turi įtraukti visą įmonę į skaitmeninę strategiją. Kad pasiektų užsibrėžtus tikslus, jie turi sutraukti visus į tą patį puslapį. Tai taip pat reiškia, kad jie nuo pat pradžių privalo įtraukti saugumo ir rizikos specialistus į savo (skaitmeninius) planus. Taigi saugumas, atitiktis ir valdymas turi būti visiškai įsišakniję į pereinamąjį procesą cloud. Tai skatina galutinių klientų pasitikėjimą.
Be to, skaitmeninio IQ vadovai turi įtraukti visą ekosistemą į savo skaitmeninio perėjimo procesą. Taip pat visas procesas tarp pačių vartotojų, tarp tiekėjo ir vartotojų, tarp tiekėjo ir partnerio bei tarp pačių partnerių. Todėl labai svarbu padidinti skaitmeninį perėjimą.
Galiausiai, skaitmeninio IQ vadovai turi sukurti vertybių istoriją cloud strategija, kurią reikia priimti. Dėl to suinteresuotosios šalys yra geriau įsitikinusios ir įgyja daugiau pasitikėjimo. Tai taip pat reiškia, kad įmonės turi konkrečiai pasirinkti, kaip cloud technologija gali padėti jiems pasiekti savo tikslus, kokias skaitmeninių technologijų galimybes ji išvystys, kokias klientų problemas išspręs ir kokį vaidmenį įmonė atliks verslo sektoriuje ir susijusiose ekosistemose. .
Patarimas: ar visi turėtų rinktis didelio našumo komandas?