Ja uzņēmējdarbība un IT puse uzņēmumos patiešām labi sadarbojas, tas var būt ļoti izdevīgi. Tas ir galvenais secinājums no nesenās PwC konsultantu aptaujas.
Ir vispārzināms, ka sadarbība starp biznesu un IT uzņēmumiem var dot daudz vairāk. Tomēr ir lietderīgi to ik pa laikam atkārtot, noteikti domāja PwC pētnieki.
Saskaņā ar jaunākais pētījums Īpaši vadības līmenī ir ļoti svarīgi, lai būtu saskaņoti atbildīgie gan par uzņēmuma biznesa pusi, gan tehnoloģiju vai IT pusi. Tas atvieglo noteiktu kopīgu mērķu sasniegšanu. Tas ietver spēju pielāgoties strauji mainīgajam tirgum un ātrāk un efektīvāk veikt darbības.
Digitālā IQ līderi
PwC vadītājus, kas ir saskaņoti savā starpā, sauc par tā sauktajiem "digitālā IQ līderiem". Apmēram piekto daļu no vairāk nekā 1,000 respondentiem var uzskatīt par digitālā IQ līderi. Pēc konsultantu domām, šie konkrētie vadītāji, visticamāk, iegulda līdzekļus tehnoloģijās, kas spēj ātrāk sasniegt savus mērķus.
Tas ietver ieguldījumus cloud tehnoloģijas, biznesa lietojumprogrammas, infrastruktūra un attīstības platformas. Šāda veida vadītāji arī bieži ir ieinteresēti dažādu tehnoloģisko risinājumu pielietošanā dažādu procesu automatizēšanai. Pēdējā dod viņiem iespēju darboties ātrāk un pavadīt vairāk laika lietām, kas dod lielāku vērtību, un vairāk koncentrēties uz ieskatiem.
Galu galā tas nodrošina labākus attiecīgo uzņēmumu finanšu rādītājus. Šie uzņēmumi ir arī inovatīvāki un zina, kā palielināt savu produktivitāti.
Trīs galvenie nosacījumi
PwC, protams, nāk ar padomiem, kā Digital IQ vadītāji var sasniegt visus šos sasniegumus vēl labāk un tādējādi padarīt savus uzņēmumus ienesīgākus, inovatīvākus un, galvenais, produktīvākus. Lai to izdarītu, vadītājiem ir jāatbilst trim galvenajiem nosacījumiem.
Pirmkārt un galvenokārt, viņiem ir jāiesaista viss uzņēmums digitālajā stratēģijā. Lai sasniegtu izvirzītos mērķus, viņiem visi ir jāliek vienā lapā. Tas arī nozīmē, ka viņiem jau no paša sākuma savos (digitālajos) plānos jāiesaista drošības un risku speciālisti. Tādējādi drošībai, atbilstībai un pārvaldībai ir pilnībā jāiekļaujas pārejas procesā uz cloud. Tas veicina uzticību gala klientu vidū.
Turklāt digitālā IQ vadītājiem ir jāiesaista visa ekosistēma savā digitālās pārejas procesā. Tātad arī viss process starp pašiem lietotājiem, starp piegādātāju un lietotājiem, starp piegādātāju un partneri un starp pašiem partneriem. Tāpēc digitālās pārejas mērogošana ir ļoti svarīga.
Visbeidzot, digitālā IQ vadītājiem ir jāizstrādā vērtību stāsts cloud pieņemto stratēģiju. Rezultātā ieinteresētās personas ir labāk pārliecinātas un iegūst lielāku pārliecību. Tas arī nozīmē, ka uzņēmumiem ir jāizdara konkrēta izvēle, kā cloud tehnoloģija var palīdzēt sasniegt savus mērķus, kādas digitālo tehnoloģiju iespējas tā attīstīs, kādas klientu problēmas atrisinās un kādu lomu uzņēmums spēlēs biznesa sektorā un ar to saistītajās ekosistēmās. .
Padoms: vai ikvienam vajadzētu izvēlēties augstas veiktspējas komandas?