Apabila bahagian perniagaan dan IT dalam syarikat benar-benar bekerjasama dengan baik, ini boleh menjadi sangat bermanfaat. Ini adalah kesimpulan utama daripada tinjauan terbaru oleh perunding PwC.
Umumnya diketahui bahawa kerjasama antara perniagaan dan IT boleh menghasilkan lebih banyak lagi untuk syarikat. Walau bagaimanapun, adalah berguna untuk mengulangi ini sekali-sekala, para penyelidik di PwC pasti berfikir.
Menurut penyelidikan baru-baru ini Pada peringkat pengurusan khususnya, adalah sangat penting bahawa mereka yang bertanggungjawab untuk kedua-dua bahagian perniagaan syarikat, serta bahagian teknologi atau IT adalah sejajar. Ini memudahkan untuk mencapai matlamat bersama tertentu. Ini termasuk dapat menyesuaikan diri dengan pasaran yang berubah dengan pantas dan menjalankan aktiviti dengan lebih pantas dan cekap.
Pemimpin IQ Digital
PwC memanggil pengurus yang sejajar antara satu sama lain dipanggil 'pemimpin IQ Digital'. Kira-kira satu perlima daripada 1,000+ responden boleh dilihat sebagai peneraju IQ Digital. Menurut perunding, pengurus khusus ini lebih cenderung untuk melabur dalam teknologi yang boleh mencapai matlamat mereka dengan lebih cepat.
Ini termasuk pelaburan dalam cloud teknologi, aplikasi perniagaan, infrastruktur dan platform pembangunan. Pengurus jenis ini juga sering berminat untuk menggunakan pelbagai penyelesaian teknologi untuk mengautomasikan pelbagai proses. Yang terakhir ini memberi mereka peluang untuk beroperasi dengan lebih pantas dan menghabiskan lebih banyak masa pada perkara yang menghasilkan lebih nilai dan lebih memfokuskan pada cerapan.
Akhirnya, ini membawa kepada prestasi kewangan yang lebih baik untuk syarikat berkenaan. Syarikat-syarikat ini juga lebih inovatif dan tahu bagaimana untuk meningkatkan produktiviti mereka.
Tiga syarat teras
PwC secara semula jadi memberikan nasihat tentang cara pengurus Digital IQ boleh mencapai semua pencapaian ini dengan lebih baik dan dengan itu menjadikan syarikat mereka lebih menguntungkan, inovatif dan lebih-lebih lagi produktif. Untuk melakukan ini, pengurus mesti memenuhi tiga syarat teras.
Pertama sekali, mereka perlu melibatkan seluruh syarikat dalam strategi digital. Untuk mencapai matlamat, mereka perlu mendapatkan semua orang pada halaman yang sama. Ini juga bermakna mereka mesti melibatkan pakar keselamatan dan risiko dalam rancangan (digital) mereka dari awal lagi. Keselamatan, pematuhan dan tadbir urus mestilah sebati sepenuhnya dalam proses peralihan kepada cloud. Ini merangsang kepercayaan di kalangan pelanggan akhir.
Di samping itu, pengurus IQ Digital mesti melibatkan keseluruhan ekosistem dalam proses peralihan digital mereka. Begitu juga keseluruhan proses antara pengguna itu sendiri, antara pembekal dan pengguna, antara pembekal dan rakan kongsi dan antara rakan kongsi itu sendiri. Oleh itu, meningkatkan peralihan digital adalah sangat penting.
Akhir sekali, pengurus Digital IQ mesti membangunkan kisah nilai untuk cloud strategi yang perlu diguna pakai. Hasilnya, pihak berkepentingan lebih yakin dan mendapat lebih keyakinan. Ini juga bermakna syarikat perlu membuat pilihan khusus tentang caranya cloud teknologi boleh membantu mereka mencapai matlamat mereka, apakah keupayaan teknologi digital yang akan dibangunkan, apakah masalah pelanggan yang akan diselesaikannya dan apakah peranan yang akan dimainkan oleh syarikat dalam sektor perniagaan dan ekosistem yang berkaitan. .
Petua: Patutkah semua orang memilih Pasukan Berprestasi Tinggi?