Wanneer de business- en IT-kant binnen bedrijven echt goed samenwerken, kan dat heel lonend zijn. Dat is de belangrijkste conclusie uit een recent onderzoek van PwC-consultants.
Dat samenwerking tussen business en IT bedrijven veel meer kan opleveren is algemeen bekend. Toch is het nuttig om dit af en toe te herhalen, moeten de onderzoekers van PwC gedacht hebben.
Think het recente onderzoek Met name op managementniveau is het van groot belang dat de verantwoordelijken voor zowel de zakelijke kant van het bedrijf als de technologie- of IT-kant op één lijn zitten. Dit maakt het gemakkelijker om bepaalde gemeenschappelijke doelen te bereiken. Denk hierbij aan het kunnen inspelen op de snel veranderende markt en werkzaamheden sneller en efficiënter kunnen uitvoeren.
Digitale IQ-leiders
PwC noemt de managers die op elkaar zijn afgestemd zogenaamde 'Digital IQ leaders'. Ongeveer een vijfde van de 1,000+ respondenten kan worden gezien als een Digital IQ-leider. Volgens de consultants zijn deze specifieke managers eerder geneigd te investeren in technologie die hun doelen sneller kan bereiken.
Dit omvat investeringen in cloud technologie, zakelijke toepassingen, infrastructuur en ontwikkelingsplatforms. Dit type managers is ook vaak geïnteresseerd in het toepassen van verschillende technologische oplossingen om de verschillende processen te automatiseren. Dat laatste geeft hen de mogelijkheid om sneller te opereren en meer tijd te besteden aan zaken die meer waarde opleveren en meer te focussen op inzichten.
Uiteindelijk leidt dit tot betere financiële prestaties van de betrokken bedrijven. Deze bedrijven zijn ook innovatiever en weten hoe ze hun productiviteit kunnen verhogen.
Drie kernvoorwaarden
PwC komt natuurlijk met adviezen hoe Digital IQ-managers al deze prestaties nog beter kunnen realiseren en zo hun bedrijven winstgevender, innovatiever en vooral productiever kunnen maken. Daarvoor moeten managers aan drie kernvoorwaarden voldoen.
Eerst en vooral moeten ze het hele bedrijf betrekken bij de digitale strategie. Om de doelen te bereiken, moeten ze iedereen op één lijn krijgen. Dat betekent ook dat zij de security- en risicospecialisten vanaf het begin moeten betrekken bij hun (digitale) plannen. Security, compliance en governance moeten dus volledig ingebakken zitten in het transitieproces naar de cloud. Dit stimuleert het vertrouwen bij de eindklanten.
Daarnaast moeten de Digital IQ-managers het hele ecosysteem betrekken bij hun digitale transitieproces. Dus ook het hele proces tussen gebruikers onderling, tussen leverancier en gebruikers, tussen leverancier en partner en tussen partners onderling. Het opschalen van de digitale transitie is daarom van groot belang.
Ten slotte moeten Digital IQ-managers een waardeverhaal ontwikkelen voor de cloud strategie te volgen. Hierdoor zijn stakeholders beter overtuigd en krijgen ze meer vertrouwen. Dit betekent ook dat bedrijven specifieke keuzes moeten maken over hoe cloud technologie kan hen helpen hun doelen te bereiken, welke digitale technologiecapaciteiten het zal ontwikkelen, welke klantproblemen het zal oplossen en welke rol het bedrijf zal spelen binnen het bedrijfsleven en gerelateerde ecosystemen. .
Tip: Moet iedereen kiezen voor High Performance Teams?