Når forretnings- og IT-siden i bedrifter virkelig fungerer godt sammen, kan dette være svært givende. Dette er hovedkonklusjonen fra en fersk undersøkelse fra PwC-konsulenter.
Det er allment kjent at samarbeid mellom næringsliv og IT kan gi mye mer for bedrifter. Likevel er det nyttig å gjenta dette nå og da, skal forskerne ved PwC ha tenkt.
Ifølge den nyere forskningen Spesielt på et ledernivå er det svært viktig at de ansvarlige for både forretningssiden av selskapet, samt teknologi- eller IT-siden er samkjørt. Dette gjør det lettere å nå visse felles mål. Dette inkluderer å kunne tilpasse seg det raskt skiftende markedet og gjennomføre aktiviteter raskere og mer effektivt.
Ledere for digitale IQ
PwC kaller lederne som er på linje med hverandre for såkalte 'Digital IQ-ledere'. Omtrent en femtedel av de 1,000+ respondentene kan sees på som en leder for digital IQ. Ifølge konsulentene er det mer sannsynlig at disse spesifikke lederne investerer i teknologi som kan nå målene deres raskere.
Dette inkluderer investeringer i cloud teknologi, forretningsapplikasjoner, infrastruktur og utviklingsplattformer. Denne typen ledere er også ofte interessert i å bruke ulike teknologiske løsninger for å automatisere de ulike prosessene. Sistnevnte gir dem muligheten til å operere raskere og bruke mer tid på ting som gir mer verdi og til å fokusere mer på innsikt.
Til syvende og sist fører dette til bedre økonomiske resultater for de berørte selskapene. Disse selskapene er også mer innovative og vet hvordan de kan øke produktiviteten.
Tre kjernebetingelser
PwC kommer naturligvis med råd om hvordan Digital IQ-ledere kan oppnå alle disse prestasjonene enda bedre og dermed gjøre bedriftene deres mer lønnsomme, innovative og fremfor alt produktive. For å gjøre dette må ledere oppfylle tre kjernebetingelser.
Først og fremst må de involvere hele selskapet i den digitale strategien. For å nå målene må de få alle på samme side. Dette betyr også at de må involvere sikkerhets- og risikospesialistene i sine (digitale) planer helt fra starten. Sikkerhet, etterlevelse og styring må derfor være fullt forankret i overgangsprosessen til cloud. Dette stimulerer tillit blant sluttkundene.
I tillegg må Digital IQ-forvalterne involvere hele økosystemet i sin digitale overgangsprosess. Så også hele prosessen mellom brukerne selv, mellom leverandør og brukere, mellom leverandør og partner og mellom partnere selv. Oppskalering av den digitale overgangen er derfor svært viktig.
Til slutt må Digital IQ-ledere utvikle en verdihistorie for cloud strategi som skal vedtas. Som et resultat blir interessenter bedre overbevist og får mer tillit. Dette betyr også at bedrifter må ta spesifikke valg om hvordan cloud teknologi kan hjelpe dem å nå sine mål, hvilke digitale teknologiske evner den vil utvikle, hvilke kundeproblemer den vil løse og hvilken rolle selskapet vil spille innenfor næringslivet og relaterte økosystemer. .
Tips: Bør alle velge High Performance Teams?