ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਸਾਈਡ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਫਲਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ PwC ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਸਰਵੇਖਣ ਤੋਂ ਮੁੱਖ ਸਿੱਟਾ ਹੈ।
ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਵਾਰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, PwC ਦੇ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਾਜ਼ਾ ਖੋਜ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਪੱਖ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਜਾਂ ਆਈਟੀ ਪੱਖ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਲੋਕ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ। ਇਹ ਕੁਝ ਆਮ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਡਿਜੀਟਲ ਆਈਕਿਊ ਆਗੂ
PwC ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਖੌਤੀ 'ਡਿਜੀਟਲ ਆਈਕਿਊ ਲੀਡਰ'। 1,000+ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਪੰਜਵੇਂ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਆਈਕਿਊ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ cloud ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਕਸਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਬਾਅਦ ਵਾਲਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੂਝ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਧੇਰੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵੀ ਹਨ ਅਤੇ ਜਾਣਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ.
ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਸ਼ਰਤਾਂ
PwC ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਡਿਜੀਟਲ IQ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਸ਼ਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸਦਾ ਇਹ ਵੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ (ਡਿਜੀਟਲ) ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸੁਰੱਖਿਆ, ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ cloud. ਇਹ ਅੰਤਮ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਡਿਜੀਟਲ ਆਈਕਿਊ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ, ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ। ਇਸ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਡਿਜੀਟਲ ਆਈਕਿਊ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਕਹਾਣੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ cloud ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਈ ਜਾਵੇਗੀ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸਟੇਕਹੋਲਡਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਯਕੀਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਇਹ ਵੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਚੋਣਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ cloud ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੇਗੀ, ਇਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗਾਹਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਏਗੀ। .
ਸੁਝਾਅ: ਕੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?