Kiedy strona biznesowa i IT w firmach naprawdę dobrze ze sobą współpracują, może to być bardzo satysfakcjonujące. To główny wniosek z niedawnej ankiety przeprowadzonej przez konsultantów PwC.
Powszechnie wiadomo, że współpraca biznesu z IT może przynieść firmom znacznie więcej. Niemniej jednak warto to powtarzać od czasu do czasu, musieli pomyśleć naukowcy z PwC.
Zgodnie z ostatnie badania Szczególnie na szczeblu kierowniczym bardzo ważne jest, aby osoby odpowiedzialne zarówno za biznesową stronę przedsiębiorstwa, jak i za technologię lub IT były ze sobą zgrane. Ułatwia to osiągnięcie pewnych wspólnych celów. Obejmuje to możliwość dostosowania się do szybko zmieniającego się rynku oraz szybsze i skuteczniejsze prowadzenie działań.
Liderzy cyfrowego IQ
PwC nazywa współpracujących ze sobą menedżerów tak zwanymi „cyfrowymi liderami IQ”. Około jedną piątą z ponad 1,000 respondentów można postrzegać jako lidera cyfrowego IQ. Zdaniem konsultantów, ci konkretni menedżerowie chętniej inwestują w technologię, która pozwala szybciej osiągnąć ich cele.
Obejmuje to inwestycje w cloud technologii, aplikacji biznesowych, infrastruktury i platform programistycznych. Menedżerowie tego typu są również często zainteresowani zastosowaniem różnych rozwiązań technologicznych w celu automatyzacji różnych procesów. To drugie daje im możliwość szybszego działania i spędzania większej ilości czasu na rzeczach, które przynoszą większą wartość, oraz większego skupienia się na spostrzeżeniach.
Ostatecznie prowadzi to do lepszych wyników finansowych zainteresowanych spółek. Firmy te są także bardziej innowacyjne i wiedzą, jak zwiększyć swoją produktywność.
Trzy podstawowe warunki
PwC oczywiście doradza, w jaki sposób menedżerowie Digital IQ mogą jeszcze lepiej osiągnąć wszystkie te osiągnięcia, a tym samym sprawić, że ich firmy będą bardziej rentowne, innowacyjne, a przede wszystkim produktywne. Aby tego dokonać, menedżerowie muszą spełnić trzy podstawowe warunki.
Przede wszystkim muszą włączyć w strategię cyfrową całą firmę. Aby osiągnąć cele, muszą postawić wszystkich na tej samej stronie. Oznacza to również, że od samego początku muszą angażować specjalistów ds. bezpieczeństwa i ryzyka w swoje (cyfrowe) plany. Bezpieczeństwo, zgodność i zarządzanie muszą zatem być w pełni zakorzenione w procesie przejścia do cloud. To stymuluje zaufanie wśród klientów końcowych.
Ponadto menedżerowie cyfrowego IQ muszą zaangażować cały ekosystem w proces transformacji cyfrowej. Dotyczy to także całego procesu między samymi użytkownikami, między dostawcą a użytkownikami, między dostawcą a partnerem oraz między samymi partnerami. Dlatego bardzo ważne jest zwiększenie skali transformacji cyfrowej.
Wreszcie, menedżerowie ds. Cyfrowego IQ muszą opracować historię wartości dla cloud strategię, którą należy przyjąć. W rezultacie interesariusze są lepiej przekonani i zyskują większe zaufanie. Oznacza to również, że firmy muszą dokonać konkretnych wyborów dotyczących sposobu cloud technologia może im pomóc w osiągnięciu ich celów, jakie możliwości technologii cyfrowej rozwinie, jakie problemy klientów rozwiąże i jaką rolę firma będzie odgrywać w sektorze biznesowym i powiązanych ekosystemach. .
Wskazówka: czy wszyscy powinni wybierać zespoły o wysokiej wydajności?