‘A colaboração entre negócios e TI rende muito’

Quando o negócio e o lado de TI dentro das empresas realmente funcionam bem juntos, isso pode ser muito gratificante. Esta é a principal conclusão de uma pesquisa recente dos consultores da PwC.

É geralmente conhecido que a colaboração entre negócios e TI pode render muito mais para as empresas. no entanto, é útil repetir isso de vez em quando, os pesquisadores da PwC devem ter pensado.

De acordo com a pesquisa recente Em um nível de gestão em particular, é muito importante que os responsáveis ​​pelos negócios da empresa, bem como a tecnologia ou o lado de TI estão alinhados. Isso torna mais fácil atingir certos objetivos comuns. Isso inclui ser capaz de se adaptar ao mercado em rápida mudança e realizar atividades de forma mais rápida e eficiente.

Líderes de QI digital

A PwC chama os gerentes que estão alinhados uns com os outros chamados de ‘líderes de QI Digital’. Cerca de um quinto do 1,000+ os entrevistados podem ser vistos como líderes de QI digital. De acordo com os consultores, esses gerentes específicos são mais propensos a investir em tecnologia que possa atingir seus objetivos mais rapidamente.

Isso inclui investimentos em tecnologia de nuvem, aplicações de negócios, infraestrutura e plataformas de desenvolvimento. Este tipo de gestor também está frequentemente interessado em aplicar várias soluções tecnológicas para automatizar os vários processos. Este último dá a eles a oportunidade de operar mais rápido e gastar mais tempo em coisas que geram mais valor e se concentrar mais em insights.

Finalmente, isso leva a um melhor desempenho financeiro para as empresas em questão. Essas empresas também são mais inovadoras e sabem como aumentar sua produtividade.

Três condições básicas

A PwC naturalmente vem com conselhos sobre como os gerentes de QI digital podem alcançar todas essas conquistas ainda melhor e, assim, tornar suas empresas mais lucrativas, inovador e acima de tudo produtivo. Para fazer isso, os gerentes devem atender a três condições essenciais.

Em primeiro lugar, eles precisam envolver toda a empresa na estratégia digital. Para atingir os objetivos, eles precisam colocar todos na mesma página. Isso também significa que eles devem envolver os especialistas em segurança e risco em suas (digital) planos desde o início. Segurança, conformidade e governança devem estar totalmente arraigadas no processo de transição para a nuvem. Isso estimula a confiança entre os clientes finais.

além do que, além do mais, os gerentes de QI digital devem envolver todo o ecossistema em seu processo de transição digital. Assim como todo o processo entre os próprios usuários, entre fornecedor e usuários, entre fornecedor e parceiro e entre os próprios parceiros. Ampliar a transição digital é, portanto, muito importante.

Finalmente, Os gerentes de QI digital devem desenvolver uma história de valor para a estratégia de nuvem a ser adotada. Como um resultado, as partes interessadas ficam mais convencidas e ganham mais confiança. Isso também significa que as empresas precisam fazer escolhas específicas sobre como a tecnologia em nuvem pode ajudá-las a atingir seus objetivos, quais recursos de tecnologia digital ela desenvolverá, quais problemas do cliente ele resolverá e que papel a empresa desempenhará dentro do setor de negócios e ecossistemas relacionados. .

Dica: Todos devem escolher equipes de alto desempenho?