Quando os lados de negócios e TI dentro das empresas realmente funcionam bem juntos, isso pode ser muito gratificante. Essa é a principal conclusão de uma pesquisa recente da consultoria PwC.
É de conhecimento geral que a colaboração entre negócios e TI pode render muito mais para as empresas. No entanto, é útil repetir isso de vez em quando, devem ter pensado os pesquisadores da PwC.
De acordo com o as pesquisas recentes Em um nível de gestão em particular, é muito importante que os responsáveis tanto pelo lado de negócios da empresa quanto pelo lado de tecnologia ou TI estejam alinhados. Isso torna mais fácil alcançar certos objetivos comuns. Isso inclui ser capaz de se adaptar ao mercado em rápida mudança e realizar atividades com mais rapidez e eficiência.
Líderes de QI Digital
A PwC chama os gerentes que estão alinhados entre si de 'líderes de QI Digital'. Cerca de um quinto dos mais de 1,000 entrevistados podem ser vistos como líderes de QI Digital. Segundo os consultores, esses gerentes específicos são mais propensos a investir em tecnologias que possam atingir seus objetivos mais rapidamente.
Isso inclui investimentos em cloud tecnologia, aplicativos de negócios, infraestrutura e plataformas de desenvolvimento. Este tipo de gestores também está frequentemente interessado em aplicar várias soluções tecnológicas para automatizar os vários processos. Este último lhes dá a oportunidade de operar mais rápido e gastar mais tempo em coisas que geram mais valor e se concentrar mais em insights.
Em última análise, isso leva a um melhor desempenho financeiro para as empresas envolvidas. Essas empresas também são mais inovadoras e sabem como aumentar sua produtividade.
Três condições principais
A PwC naturalmente vem com conselhos sobre como os gestores de QI Digital podem alcançar ainda melhor todas essas conquistas e, assim, tornar suas empresas mais lucrativas, inovadoras e, acima de tudo, produtivas. Para fazer isso, os gerentes devem atender a três condições básicas.
Em primeiro lugar, eles precisam envolver toda a empresa na estratégia digital. Para atingir os objetivos, eles precisam colocar todos na mesma página. Isso também significa que eles devem envolver os especialistas em segurança e risco em seus planos (digitais) desde o início. Segurança, conformidade e governança devem, portanto, estar totalmente enraizadas no processo de transição para o cloud. Isso estimula a confiança entre os clientes finais.
Além disso, os gestores do QI Digital devem envolver todo o ecossistema em seu processo de transição digital. Assim também todo o processo entre os próprios usuários, entre fornecedor e usuários, entre fornecedor e parceiro e entre os próprios parceiros. A ampliação da transição digital é, portanto, muito importante.
Finalmente, os gerentes de QI Digital devem desenvolver uma história de valor para o cloud estratégia a ser adotada. Como resultado, as partes interessadas ficam mais convencidas e ganham mais confiança. Isso também significa que as empresas precisam fazer escolhas específicas sobre como cloud a tecnologia pode ajudá-los a atingir seus objetivos, quais recursos de tecnologia digital ela desenvolverá, quais problemas de clientes ela resolverá e qual papel a empresa desempenhará no setor de negócios e nos ecossistemas relacionados. .
Dica: todos devem escolher equipes de alto desempenho?