Когда деловая и ИТ-стороны внутри компаний действительно хорошо работают вместе, это может быть очень полезным. Это основной вывод из недавнего опроса консультантов PwC.
Общеизвестно, что сотрудничество между бизнесом и ИТ может дать компаниям гораздо больше. Тем не менее полезно время от времени повторять это, должно быть, подумали исследователи из PwC.
По недавнее исследование В частности, на уровне управления очень важно, чтобы лица, ответственные как за деловую сторону компании, так и за технологию или ИТ, были согласованы. Это облегчает достижение определенных общих целей. Это включает в себя способность адаптироваться к быстро меняющемуся рынку и осуществлять деятельность быстрее и эффективнее.
Лидеры цифрового IQ
PwC называет менеджеров, которые связаны друг с другом, так называемыми «цифровыми лидерами IQ». Около пятой части из 1,000+ респондентов можно считать лидером Digital IQ. По мнению консультантов, именно эти руководители более склонны инвестировать в технологии, которые позволяют быстрее достигать поставленных целей.
Сюда входят инвестиции в cloud технологии, бизнес-приложения, инфраструктура и платформы разработки. Этот тип менеджеров также часто заинтересован в применении различных технологических решений для автоматизации различных процессов. Последнее дает им возможность работать быстрее и тратить больше времени на вещи, которые приносят больше пользы, и больше внимания уделять инсайтам.
В конечном итоге это приводит к улучшению финансовых показателей соответствующих компаний. Эти компании также являются более инновационными и знают, как повысить свою производительность.
Три основных условия
PwC, естественно, дает советы о том, как менеджеры Digital IQ могут еще лучше достичь всех этих достижений и, таким образом, сделать свои компании более прибыльными, инновационными и, прежде всего, продуктивными. Для этого менеджеры должны соответствовать трем основным условиям.
Прежде всего, им необходимо вовлечь всю компанию в цифровую стратегию. Для достижения целей они должны получить все на той же странице. Это также означает, что они должны с самого начала привлекать специалистов по безопасности и рискам к своим (цифровым) планам. Таким образом, безопасность, соответствие требованиям и управление должны быть полностью интегрированы в процесс перехода к cloud. Это стимулирует доверие среди конечных потребителей.
Кроме того, менеджеры Digital IQ должны вовлекать всю экосистему в процесс цифрового перехода. А также весь процесс между самими пользователями, между поставщиком и пользователями, между поставщиком и партнером и между самими партнерами. Поэтому масштабирование цифрового перехода очень важно.
Наконец, менеджеры Digital IQ должны разработать историю ценности для cloud стратегия, которую необходимо принять. В результате заинтересованные стороны становятся более убежденными и обретают больше доверия. Это также означает, что компаниям необходимо сделать конкретный выбор в отношении того, как cloud технологии могут помочь им в достижении их целей, какие возможности цифровых технологий они будут развивать, какие проблемы клиентов они будут решать и какую роль компания будет играть в бизнес-секторе и связанных с ним экосистемах. .
Совет. Должны ли все выбирать высокопроизводительные команды?