Keď obchodná a IT stránka v spoločnostiach skutočne dobre spolupracujú, môže to byť veľmi obohacujúce. Toto je hlavný záver nedávneho prieskumu konzultantov PwC.
Je všeobecne známe, že spolupráca medzi biznisom a IT môže firmám priniesť oveľa viac. Napriek tomu je užitočné to tu a tam opakovať, pomysleli si výskumníci z PwC.
Podľa nedávny výskum Najmä na úrovni manažmentu je veľmi dôležité, aby boli zosúladení tí, ktorí sú zodpovední za obchodnú stránku spoločnosti, ako aj za technologickú či IT stránku. To uľahčuje dosiahnutie určitých spoločných cieľov. To zahŕňa schopnosť prispôsobiť sa rýchlo sa meniacemu trhu a vykonávať činnosti rýchlejšie a efektívnejšie.
Lídri digitálneho IQ
PwC nazýva manažérov, ktorí sú navzájom spojení, takzvaní „lídri digitálneho IQ“. Asi pätinu z 1,000 XNUMX+ respondentov možno považovať za lídra v oblasti digitálneho IQ. Podľa konzultantov títo špecifickí manažéri s väčšou pravdepodobnosťou investujú do technológií, ktoré dokážu rýchlejšie dosiahnuť svoje ciele.
To zahŕňa investície do cloud technológie, obchodné aplikácie, infraštruktúra a vývojové platformy. Tento typ manažérov sa tiež často zaujíma o aplikáciu rôznych technologických riešení na automatizáciu rôznych procesov. To im dáva príležitosť pracovať rýchlejšie a tráviť viac času vecami, ktoré prinášajú väčšiu hodnotu, a viac sa sústrediť na poznatky.
V konečnom dôsledku to vedie k lepšej finančnej výkonnosti príslušných spoločností. Tieto spoločnosti sú tiež inovatívnejšie a vedia, ako zvýšiť svoju produktivitu.
Tri základné podmienky
PwC prirodzene prichádza s radami, ako môžu manažéri Digital IQ dosiahnuť všetky tieto úspechy ešte lepšie a urobiť tak svoje spoločnosti ziskovejšími, inovatívnejšími a predovšetkým produktívnejšími. Na to musia manažéri splniť tri základné podmienky.
V prvom rade musia do digitálnej stratégie zapojiť celú firmu. Na dosiahnutie cieľov musia dostať všetkých na rovnakú stranu. To tiež znamená, že do svojich (digitálnych) plánov musia od začiatku zapojiť špecialistov na bezpečnosť a riziká. Bezpečnosť, dodržiavanie predpisov a riadenie musia byť preto plne začlenené do procesu prechodu na cloud. To stimuluje dôveru medzi koncovými zákazníkmi.
Okrem toho musia manažéri digitálneho IQ zapojiť do procesu digitálneho prechodu celý ekosystém. Teda aj celý proces medzi samotnými užívateľmi, medzi dodávateľom a užívateľmi, medzi dodávateľom a partnerom a medzi partnermi navzájom. Rozšírenie digitálneho prechodu je preto veľmi dôležité.
Nakoniec, manažéri digitálneho IQ musia vytvoriť hodnotový príbeh cloud stratégiu, ktorá sa má prijať. V dôsledku toho sú zainteresované strany lepšie presvedčené a získavajú väčšiu dôveru. To tiež znamená, že spoločnosti musia robiť konkrétne rozhodnutia o tom, ako cloud technológia im môže pomôcť dosiahnuť ich ciele, aké schopnosti digitálnych technológií vyvinie, aké problémy zákazníkov vyrieši a akú úlohu bude zohrávať spoločnosť v rámci podnikateľského sektora a súvisiacich ekosystémov. .
Tip: Mal by si každý vybrať vysokovýkonné tímy?