Ko poslovna in IT stran v podjetjih resnično dobro sodelujeta, je to lahko zelo koristno. To je glavna ugotovitev nedavne raziskave svetovalcev PwC.
Splošno znano je, da lahko sodelovanje med podjetji in IT podjetjem prinese veliko več. Kljub temu pa je to koristno ponoviti vsake toliko časa, so gotovo pomislili raziskovalci pri PwC.
Glede na nedavne raziskave Predvsem na vodstvenem nivoju je zelo pomembno, da so odgovorni tako za poslovno plat podjetja kot tudi za tehnološko ali IT stran usklajeni. Tako lažje dosegamo določene skupne cilje. To vključuje sposobnost prilagajanja hitro spreminjajočemu se trgu ter hitrejše in učinkovitejše izvajanje dejavnosti.
Vodje digitalnega IQ
PwC menedžerje, ki so medsebojno usklajeni, imenuje tako imenovani "voditelji digitalnega IQ". Približno petino od več kot 1,000 anketirancev je mogoče obravnavati kot voditelja digitalnega IQ. Po mnenju svetovalcev je večja verjetnost, da bodo ti specifični menedžerji vlagali v tehnologijo, ki lahko hitreje doseže njihove cilje.
To vključuje naložbe v cloud tehnologija, poslovne aplikacije, infrastruktura in razvojne platforme. Tovrstni menedžerji so pogosto zainteresirani tudi za uporabo različnih tehnoloških rešitev za avtomatizacijo različnih procesov. Slednje jim daje možnost, da delujejo hitreje in da več časa namenijo stvarem, ki prinašajo več vrednosti ter se bolj osredotočijo na spoznanja.
Navsezadnje to vodi do boljše finančne uspešnosti zadevnih podjetij. Ta podjetja so tudi bolj inovativna in znajo povečati svojo produktivnost.
Trije osnovni pogoji
PwC seveda svetuje, kako lahko menedžerji Digital IQ vse te dosežke dosežejo še bolje in tako naredijo svoja podjetja bolj donosna, inovativna in predvsem produktivna. Za to morajo menedžerji izpolnjevati tri ključne pogoje.
V digitalno strategijo morajo v prvi vrsti vključiti celotno podjetje. Da bi dosegli cilje, morajo vse spraviti na isto stran. To tudi pomeni, da morajo v svoje (digitalne) načrte že od samega začetka vključiti strokovnjake za varnost in tveganja. Varnost, skladnost in upravljanje morajo biti tako v celoti vključeni v proces prehoda na cloud. To spodbuja zaupanje med končnimi kupci.
Poleg tega morajo menedžerji digitalnega IQ vključiti celoten ekosistem v svoj proces digitalnega prehoda. Torej tudi celoten proces med samimi uporabniki, med dobaviteljem in uporabniki, med dobaviteljem in partnerjem ter med samimi partnerji. Povečanje digitalnega prehoda je zato zelo pomembno.
Nenazadnje morajo upravljavci digitalnega IQ razviti zgodbo o vrednosti za cloud sprejeti strategijo. Posledično so zainteresirane strani bolje prepričane in pridobijo več zaupanja. To tudi pomeni, da se morajo podjetja posebej odločiti, kako cloud tehnologija jim lahko pomaga pri doseganju ciljev, katere zmožnosti digitalne tehnologije bo razvila, katere težave s strankami bo rešila in kakšno vlogo bo imelo podjetje v poslovnem sektorju in z njim povezanih ekosistemih. .
Nasvet: Ali naj vsi izberejo visokozmogljive ekipe?