Када пословна и ИТ страна у компанијама заиста добро раде заједно, ово може бити веома корисно. Ово је главни закључак из недавног истраживања консултаната ПвЦ-а.
Опште је познато да сарадња између бизниса и ИТ може донети много више за компаније. Ипак, корисно је ово понављати с времена на време, сигурно су мислили истраживачи у ПвЦ-у.
Према недавно истраживање Посебно је на нивоу менаџмента веома важно да су они који су одговорни како за пословну страну компаније, тако и за технолошку или ИТ страну усклађени. То олакшава постизање одређених заједничких циљева. То укључује могућност прилагођавања тржишту које се брзо мења и обављање активности брже и ефикасније.
Дигитални ИК лидери
ПвЦ менаџере који су међусобно усклађени назива такозваним „лидерима дигиталног интелигенције“. Отприлике петина од 1,000+ испитаника може се видети као лидер у дигиталном ИК-у. Према речима консултанта, вероватније је да ће ови специфични менаџери улагати у технологију која може брже да постигне своје циљеве.
Ово укључује улагања у cloud технологија, пословне апликације, инфраструктура и развојне платформе. Овај тип менаџера је такође често заинтересован за примену различитих технолошких решења за аутоматизацију различитих процеса. Ово последње им даје прилику да раде брже и да троше више времена на ствари које доносе већу вредност и да се више фокусирају на увиде.
На крају крајева, ово доводи до бољег финансијског учинка дотичних компанија. Ове компаније су такође иновативније и знају како да повећају своју продуктивност.
Три основна услова
ПвЦ, наравно, долази са саветима како менаџери за дигитални ИК могу још боље да постигну сва ова достигнућа и тако учине своје компаније профитабилнијим, иновативнијим и изнад свега продуктивнијим. Да би то урадили, менаџери морају испунити три основна услова.
Прво и најважније, они морају да укључе целу компанију у дигиталну стратегију. Да би постигли циљеве, морају да доведу све на исту страну. То такође значи да морају од самог почетка укључити стручњаке за безбедност и ризик у своје (дигиталне) планове. Сигурност, усклађеност и управљање стога морају бити у потпуности уграђени у процес транзиције на cloud. Ово стимулише поверење међу крајњим купцима.
Поред тога, дигитални ИК менаџери морају укључити цео екосистем у свој процес дигиталне транзиције. Тако и читав процес између самих корисника, између добављача и корисника, између добављача и партнера и између самих партнера. Због тога је повећање дигиталне транзиције веома важно.
Коначно, менаџери дигиталног ИК-а морају развити причу о вредностима cloud стратегија коју треба усвојити. Као резултат тога, заинтересоване стране су боље убеђене и стичу више поверења. То такође значи да компаније морају да донесу одређене изборе о томе како cloud технологија им може помоћи да остваре своје циљеве, које могућности дигиталне технологије ће развити, које проблеме купаца ће решити и какву ће улогу компанија имати у пословном сектору и сродним екосистемима. .
Савет: Да ли сви треба да изаберу тимове високих перформанси?