När affärs- och IT-sidan inom företag verkligen fungerar bra tillsammans kan detta vara mycket givande. Detta är huvudslutsatsen från en färsk undersökning av PwC-konsulter.
Det är allmänt känt att samverkan mellan verksamhet och IT kan ge mycket mer för företag. Ändå är det nyttigt att upprepa detta då och då, måste forskarna på PwC ha tänkt.
Enligt den senaste forskningen Särskilt på ledningsnivå är det mycket viktigt att de ansvariga för både affärssidan av företaget, såväl som teknik- eller IT-sidan är samordnade. Det gör det lättare att uppnå vissa gemensamma mål. I detta ingår att kunna anpassa sig till den snabbt föränderliga marknaden och genomföra aktiviteter snabbare och mer effektivt.
Ledare för digitala IQ
PwC kallar de chefer som är i linje med varandra för så kallade "Digital IQ-ledare". Ungefär en femtedel av de över 1,000 XNUMX svarande kan ses som en Digital IQ-ledare. Enligt konsulterna är dessa specifika chefer mer benägna att investera i teknik som kan uppnå sina mål snabbare.
Detta inkluderar investeringar i cloud teknik, affärsapplikationer, infrastruktur och utvecklingsplattformar. Den här typen av chefer är också ofta intresserade av att använda olika tekniska lösningar för att automatisera de olika processerna. Det senare ger dem möjlighet att arbeta snabbare och lägga mer tid på saker som ger mer värde och att fokusera mer på insikter.
I slutändan leder detta till bättre ekonomisk prestation för de berörda företagen. Dessa företag är också mer innovativa och vet hur de kan öka sin produktivitet.
Tre kärnvillkor
PwC kommer naturligtvis med råd om hur Digital IQ-chefer kan uppnå alla dessa prestationer ännu bättre och därmed göra sina företag mer lönsamma, innovativa och framför allt produktiva. För att göra detta måste chefer uppfylla tre kärnvillkor.
Först och främst behöver de involvera hela företaget i den digitala strategin. För att uppnå målen måste de få alla på samma sida. Det innebär också att de måste involvera säkerhets- och riskspecialisterna i sina (digitala) planer redan från början. Säkerhet, efterlevnad och styrning måste alltså vara helt inarbetad i övergångsprocessen till cloud. Detta stimulerar förtroendet hos slutkunderna.
Dessutom måste Digital IQ-cheferna involvera hela ekosystemet i sin digitala omställningsprocess. Så även hela processen mellan användarna själva, mellan leverantör och användare, mellan leverantör och partner och mellan partners själva. Att skala upp den digitala övergången är därför mycket viktigt.
Slutligen måste Digital IQ-chefer utveckla en värdehistoria för cloud strategi som ska antas. Som ett resultat blir intressenterna bättre övertygade och får mer förtroende. Detta innebär också att företag måste göra specifika val om hur cloud teknik kan hjälpa dem att nå sina mål, vilka digitala tekniska möjligheter den kommer att utveckla, vilka kundproblem den kommer att lösa och vilken roll företaget kommer att spela inom näringslivet och relaterade ekosystem. .
Tips: Bör alla välja High Performance Teams?