Kapag ang panig ng negosyo at IT sa loob ng mga kumpanya ay talagang gumagana nang maayos, maaari itong maging kapaki-pakinabang. Ito ang pangunahing konklusyon mula sa isang kamakailang survey ng mga consultant ng PwC.
Karaniwang kilala na ang pakikipagtulungan sa pagitan ng negosyo at IT ay maaaring magbunga ng higit pa para sa mga kumpanya. Gayunpaman, kapaki-pakinabang na ulitin ito paminsan-minsan, malamang na naisip ng mga mananaliksik sa PwC.
Ayon sa ang kamakailang pananaliksik Sa partikular na antas ng pamamahala, napakahalaga na ang mga responsable para sa parehong bahagi ng negosyo ng kumpanya, pati na rin ang bahagi ng teknolohiya o IT ay nakahanay. Ginagawa nitong mas madaling makamit ang ilang karaniwang layunin. Kabilang dito ang kakayahang umangkop sa mabilis na pagbabago ng merkado at pagsasagawa ng mga aktibidad nang mas mabilis at mas mahusay.
Mga Pinuno ng Digital IQ
Tinatawag ng PwC ang mga manager na nakahanay sa isa't isa na tinatawag na 'Digital IQ leaders'. Humigit-kumulang isang ikalimang bahagi ng 1,000+ na mga respondent ang makikita bilang pinuno ng Digital IQ. Ayon sa mga consultant, ang mga partikular na manager na ito ay mas malamang na mamuhunan sa teknolohiya na maaaring makamit ang kanilang mga layunin nang mas mabilis.
Kabilang dito ang mga pamumuhunan sa cloud teknolohiya, mga aplikasyon sa negosyo, imprastraktura at mga platform ng pagpapaunlad. Ang ganitong uri ng mga tagapamahala ay madalas ding interesado sa paglalapat ng iba't ibang mga teknolohikal na solusyon upang i-automate ang iba't ibang proseso. Ang huli ay nagbibigay sa kanila ng pagkakataon na gumana nang mas mabilis at gumugol ng mas maraming oras sa mga bagay na nagbibigay ng higit na halaga at upang mas tumutok sa mga insight.
Sa huli, humahantong ito sa mas mahusay na pagganap sa pananalapi para sa mga kumpanyang nababahala. Ang mga kumpanyang ito ay mas makabago at alam kung paano pataasin ang kanilang produktibidad.
Tatlong pangunahing kondisyon
Ang PwC ay natural na nagbibigay ng payo kung paano makakamit ng mga tagapamahala ng Digital IQ ang lahat ng mga tagumpay na ito nang mas mahusay at sa gayon ay gawing mas kumikita, makabago at higit sa lahat produktibo ang kanilang mga kumpanya. Para magawa ito, dapat matugunan ng mga tagapamahala ang tatlong pangunahing kundisyon.
Una at pangunahin, kailangan nilang isali ang buong kumpanya sa digital na diskarte. Upang makamit ang mga layunin na mayroon sila upang makuha ang lahat sa parehong pahina. Nangangahulugan din ito na dapat nilang isali ang mga espesyalista sa seguridad at panganib sa kanilang (digital) na mga plano mula pa sa simula. Ang seguridad, pagsunod at pamamahala ay dapat na ganap na nakatanim sa proseso ng paglipat sa cloud. Pinasisigla nito ang pagtitiwala sa mga end customer.
Bilang karagdagan, dapat isali ng mga tagapamahala ng Digital IQ ang buong ecosystem sa kanilang proseso ng digital transition. Gayon din ang buong proseso sa pagitan ng mga user mismo, sa pagitan ng supplier at user, sa pagitan ng supplier at partner at sa pagitan ng mga partner mismo. Ang pagpapalaki ng digital na paglipat ay samakatuwid ay napakahalaga.
Sa wakas, ang mga tagapamahala ng Digital IQ ay dapat bumuo ng isang kuwento ng halaga para sa cloud diskarte na dapat gamitin. Bilang resulta, ang mga stakeholder ay mas kumbinsido at makakuha ng higit na kumpiyansa. Nangangahulugan din ito na ang mga kumpanya ay kailangang gumawa ng mga partikular na pagpipilian tungkol sa kung paano cloud makatutulong ang teknolohiya sa kanila na makamit ang kanilang mga layunin, kung anong mga kakayahan ng digital na teknolohiya ang bubuo nito, kung anong mga problema ng customer ang malulutas nito at kung ano ang papel na gagampanan ng kumpanya sa loob ng sektor ng negosyo at mga kaugnay na ecosystem. .
Tip: Dapat bang pumili ang lahat ng Mga Koponan na Mataas ang Pagganap?