Şirketler içindeki iş ve BT tarafı gerçekten birlikte iyi çalıştığında, bu çok faydalı olabilir. Bu, PwC danışmanları tarafından yakın zamanda yapılan bir anketin ana sonucudur.
İşletme ve BT arasındaki işbirliğinin şirketler için çok daha fazlasını sağlayabileceği genel olarak bilinmektedir. Yine de PwC araştırmacıları bunu ara sıra tekrarlamakta fayda var diye düşünmüş olmalılar.
Göre son araştırma Özellikle yönetim düzeyinde, şirketin hem iş yönünden hem de teknoloji veya BT yönünden sorumlu olanların aynı hizada olması çok önemlidir. Bu, belirli ortak hedeflere ulaşmayı kolaylaştırır. Buna hızla değişen pazara uyum sağlayabilmek ve faaliyetleri daha hızlı ve verimli bir şekilde yürütebilmek de dahildir.
Dijital IQ Liderleri
PwC, birbiriyle uyumlu yöneticileri sözde 'Dijital IQ liderleri' olarak adlandırıyor. 1,000'den fazla katılımcının yaklaşık beşte biri Dijital IQ lideri olarak görülebilir. Danışmanlara göre, bu belirli yöneticilerin hedeflerine daha hızlı ulaşabilecek teknolojiye yatırım yapma olasılığı daha yüksektir.
Bu, aşağıdaki yatırımları içerir: cloud teknoloji, iş uygulamaları, altyapı ve geliştirme platformları. Bu tür yöneticiler, genellikle çeşitli süreçleri otomatikleştirmek için çeşitli teknolojik çözümler uygulamakla da ilgilenirler. İkincisi, onlara daha hızlı çalışma ve daha fazla değer sağlayan şeylere daha fazla zaman ayırma ve içgörülere daha fazla odaklanma fırsatı verir.
Sonuç olarak, bu, ilgili şirketler için daha iyi finansal performansa yol açar. Bu şirketler aynı zamanda daha yenilikçi ve üretkenliklerini nasıl artıracaklarını biliyorlar.
Üç temel koşul
PwC, Digital IQ yöneticilerinin tüm bu başarıları nasıl daha iyi elde edebilecekleri ve böylece şirketlerini nasıl daha kârlı, yenilikçi ve hepsinden önemlisi üretken kılabilecekleri konusunda doğal olarak tavsiyelerde bulunur. Bunu yapmak için, yöneticilerin üç temel koşulu karşılaması gerekir.
Her şeyden önce, tüm şirketi dijital stratejiye dahil etmeleri gerekiyor. Hedeflere ulaşmak için herkesi aynı sayfada toplamaları gerekir. Bu aynı zamanda güvenlik ve risk uzmanlarını en başından itibaren (dijital) planlarına dahil etmeleri gerektiği anlamına gelir. Güvenlik, uyumluluk ve yönetişim bu nedenle geçiş sürecinde tam olarak yerleşmiş olmalıdır. cloud. Bu, son müşteriler arasında güveni teşvik eder.
Ek olarak, Dijital IQ yöneticileri dijital geçiş süreçlerine tüm ekosistemi dahil etmelidir. Kullanıcıların kendi aralarındaki, tedarikçi ile kullanıcılar arasındaki, tedarikçi ile ortak arasındaki ve ortakların kendi aralarındaki tüm süreç de böyledir. Dijital geçişin ölçeklendirilmesi bu nedenle çok önemlidir.
Son olarak, Dijital IQ yöneticileri aşağıdakiler için bir değer hikayesi geliştirmelidir. cloud benimsenecek strateji. Sonuç olarak, paydaşlar daha iyi ikna olur ve daha fazla güven kazanır. Bu aynı zamanda şirketlerin nasıl yapılacağı konusunda belirli seçimler yapmaları gerektiği anlamına gelir. cloud teknoloji, hedeflerine ulaşmalarına, hangi dijital teknoloji yeteneklerini geliştireceğine, hangi müşteri sorunlarını çözeceğine ve şirketin iş sektörü ve ilgili ekosistemlerde hangi rolü oynayacağına yardımcı olabilir. .
İpucu: Herkes Yüksek Performanslı Ekipleri seçmeli mi?