Коли бізнес та ІТ у компаніях справді добре співпрацюють, це може бути дуже корисним. Це головний висновок нещодавнього опитування консультантів PwC.
Загальновідомо, що співпраця між бізнесом та ІТ може принести компаніям набагато більше. Проте корисно час від часу повторювати це, мабуть, подумали дослідники з PwC.
За оцінками останні дослідження Зокрема, на рівні керівництва дуже важливо, щоб ті, хто відповідає як за бізнес-сторону компанії, так і за технологію чи ІТ-сторону, були узгоджені. Це полегшує досягнення певних спільних цілей. Це включає в себе здатність адаптуватися до ринку, що швидко змінюється, і здійснювати діяльність швидше та ефективніше.
Лідери цифрового IQ
PwC називає менеджерів, які співпрацюють один з одним, так званими «лідерами цифрового IQ». Приблизно п’яту частину з 1,000+ респондентів можна вважати лідером Digital IQ. За словами консультантів, ці конкретні менеджери з більшою ймовірністю інвестують у технології, які можуть швидше досягати їхніх цілей.
Це включає інвестиції в cloud технології, бізнес-додатки, інфраструктура та платформи розробки. Цей тип менеджерів також часто зацікавлений у застосуванні різних технологічних рішень для автоматизації різних процесів. Останнє дає їм можливість працювати швидше та витрачати більше часу на те, що приносить більшу цінність, і більше зосереджуватися на інсайтах.
Зрештою, це призводить до кращих фінансових показників відповідних компаній. Ці компанії також більш інноваційні та знають, як підвищити свою продуктивність.
Три основні умови
PwC, природно, пропонує поради щодо того, як менеджери Digital IQ можуть досягти всіх цих досягнень ще краще і таким чином зробити свої компанії більш прибутковими, інноваційними та, перш за все, продуктивними. Для цього менеджери повинні відповідати трьом основним умовам.
Перш за все, їм потрібно залучити всю компанію до цифрової стратегії. Щоб досягти цілей, вони повинні зібрати всіх на одну сторінку. Це також означає, що вони повинні залучати спеціалістів із безпеки та ризиків до своїх (цифрових) планів із самого початку. Таким чином, безпека, відповідність і управління повинні бути повністю вкорінені в процесі переходу до cloud. Це стимулює довіру серед кінцевих клієнтів.
Крім того, менеджери Digital IQ повинні залучати всю екосистему до процесу цифрового переходу. Так само весь процес між самими користувачами, між постачальником і користувачами, між постачальником і партнером і між самими партнерами. Тому розширення цифрового переходу є дуже важливим.
Нарешті, менеджери Digital IQ повинні розробити історію цінностей для cloud стратегія, яку необхідно прийняти. Як наслідок, зацікавлені сторони краще переконуються та отримують більше довіри. Це також означає, що компанії повинні зробити конкретний вибір щодо того, як cloud технологія може допомогти їм досягти поставлених цілей, які можливості цифрових технологій вона розвине, які проблеми клієнтів вона вирішуватиме і яку роль відіграватиме компанія в бізнес-секторі та пов’язаних з ним екосистемах. .
Порада: чи кожен повинен обирати високопродуктивні команди?