جب کمپنیوں کے اندر کاروبار اور آئی ٹی کی طرف واقعی ایک ساتھ کام کرتے ہیں، تو یہ بہت فائدہ مند ہو سکتا ہے۔ PwC کنسلٹنٹس کے حالیہ سروے سے یہ بنیادی نتیجہ ہے۔
یہ عام طور پر جانا جاتا ہے کہ کاروبار اور IT کے درمیان تعاون کمپنیوں کے لیے بہت کچھ حاصل کر سکتا ہے۔ اس کے باوجود، اسے بار بار دہرانا مفید ہے، PwC کے محققین نے سوچا ہوگا۔
کے مطابق حالیہ تحقیق خاص طور پر انتظامی سطح پر، یہ بہت ضروری ہے کہ کمپنی کے کاروباری پہلو کے ساتھ ساتھ ٹیکنالوجی یا آئی ٹی دونوں طرف کے ذمہ داروں کو ایک دوسرے سے ملایا جائے۔ اس سے کچھ مشترکہ اہداف حاصل کرنا آسان ہوجاتا ہے۔ اس میں تیزی سے بدلتی ہوئی مارکیٹ کے مطابق ڈھالنے کے قابل ہونا اور سرگرمیاں تیز اور زیادہ مؤثر طریقے سے انجام دینا شامل ہے۔
ڈیجیٹل آئی کیو لیڈرز
PwC ان مینیجرز کو کہتے ہیں جو ایک دوسرے کے ساتھ منسلک ہوتے ہیں نام نہاد 'ڈیجیٹل آئی کیو لیڈرز'۔ 1,000+ جواب دہندگان میں سے تقریباً پانچویں کو ڈیجیٹل آئی کیو لیڈر کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے۔ کنسلٹنٹس کے مطابق، یہ مخصوص مینیجرز ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں جو اپنے مقاصد کو تیزی سے حاصل کر سکتی ہے۔
اس میں سرمایہ کاری بھی شامل ہے۔ cloud ٹیکنالوجی، کاروباری ایپلی کیشنز، بنیادی ڈھانچہ اور ترقیاتی پلیٹ فارم۔ اس قسم کے مینیجرز بھی اکثر مختلف تکنیکی حل استعمال کرنے میں دلچسپی رکھتے ہیں تاکہ مختلف عمل کو خودکار بنایا جا سکے۔ مؤخر الذکر انہیں تیزی سے کام کرنے اور ان چیزوں پر زیادہ وقت گزارنے کا موقع فراہم کرتا ہے جن سے زیادہ قیمت حاصل ہوتی ہے اور بصیرت پر زیادہ توجہ مرکوز ہوتی ہے۔
بالآخر، یہ متعلقہ کمپنیوں کے لیے بہتر مالی کارکردگی کا باعث بنتا ہے۔ یہ کمپنیاں زیادہ اختراعی بھی ہیں اور جانتی ہیں کہ اپنی پیداواری صلاحیت کو کیسے بڑھانا ہے۔
تین بنیادی شرائط
PwC قدرتی طور پر مشورہ لے کر آتا ہے کہ کس طرح ڈیجیٹل IQ مینیجر ان تمام کامیابیوں کو اور بھی بہتر طریقے سے حاصل کر سکتے ہیں اور اس طرح اپنی کمپنیوں کو زیادہ منافع بخش، اختراعی اور سب سے بڑھ کر نتیجہ خیز بنا سکتے ہیں۔ ایسا کرنے کے لیے، مینیجرز کو تین بنیادی شرائط کو پورا کرنا ہوگا۔
سب سے پہلے، انہیں ڈیجیٹل حکمت عملی میں پوری کمپنی کو شامل کرنے کی ضرورت ہے۔ اہداف کے حصول کے لیے انہیں سب کو ایک پیج پر لانا ہوگا۔ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ انہیں شروع سے ہی اپنے (ڈیجیٹل) منصوبوں میں سیکیورٹی اور خطرے کے ماہرین کو شامل کرنا چاہیے۔ اس لیے سلامتی، تعمیل اور حکمرانی کو منتقلی کے عمل میں مکمل طور پر شامل ہونا چاہیے۔ cloud. یہ آخری صارفین کے درمیان اعتماد کو فروغ دیتا ہے۔
اس کے علاوہ، ڈیجیٹل آئی کیو مینیجرز کو اپنے ڈیجیٹل منتقلی کے عمل میں پورے ماحولیاتی نظام کو شامل کرنا چاہیے۔ اسی طرح خود صارفین کے درمیان، سپلائر اور صارفین کے درمیان، سپلائر اور پارٹنر کے درمیان اور خود شراکت داروں کے درمیان پورا عمل۔ اس لیے ڈیجیٹل منتقلی کو بڑھانا بہت اہم ہے۔
آخر میں، ڈیجیٹل آئی کیو مینیجرز کے لیے ایک قدر کی کہانی تیار کرنی چاہیے۔ cloud حکمت عملی اپنائی جائے۔ نتیجے کے طور پر، اسٹیک ہولڈرز بہتر طور پر قائل ہوتے ہیں اور زیادہ اعتماد حاصل کرتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ کمپنیوں کو اس کے بارے میں مخصوص انتخاب کرنے کی ضرورت ہے۔ cloud ٹیکنالوجی ان کے مقاصد کو حاصل کرنے میں ان کی مدد کر سکتی ہے، یہ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کی کون سی صلاحیتیں تیار کرے گی، اس سے صارفین کے کون سے مسائل حل ہوں گے اور کمپنی کاروباری شعبے اور متعلقہ ماحولیاتی نظام میں کیا کردار ادا کرے گی۔ .
ٹپ: کیا سب کو اعلیٰ کارکردگی والی ٹیموں کا انتخاب کرنا چاہیے؟