Khi bộ phận kinh doanh và CNTT trong các công ty thực sự phối hợp tốt với nhau, điều này có thể rất bổ ích. Đây là kết luận chính từ một cuộc khảo sát gần đây của các chuyên gia tư vấn PwC.
Người ta thường biết rằng sự hợp tác giữa doanh nghiệp và CNTT có thể mang lại nhiều lợi ích hơn cho các công ty. Tuy nhiên, các nhà nghiên cứu tại PwC hẳn đã nghĩ rằng việc lặp lại điều này thường xuyên sẽ rất hữu ích.
Theo nghiên cứu gần đây Ở cấp độ quản lý nói riêng, điều rất quan trọng là những người chịu trách nhiệm về cả mảng kinh doanh của công ty cũng như mảng công nghệ hoặc CNTT phải được liên kết với nhau. Điều này giúp dễ dàng đạt được các mục tiêu chung nhất định. Điều này bao gồm khả năng thích ứng với thị trường đang thay đổi nhanh chóng và thực hiện các hoạt động nhanh hơn và hiệu quả hơn.
Các nhà lãnh đạo IQ kỹ thuật số
PwC gọi những nhà quản lý có mối quan hệ gắn bó với nhau là 'Nhà lãnh đạo IQ kỹ thuật số'. Khoảng 1,000/XNUMX trong số hơn XNUMX người trả lời có thể được coi là người dẫn đầu về Digital IQ. Theo các nhà tư vấn, những nhà quản lý cụ thể này có nhiều khả năng đầu tư vào công nghệ có thể đạt được mục tiêu của họ nhanh hơn.
Điều này bao gồm các khoản đầu tư vào cloud công nghệ, ứng dụng kinh doanh, cơ sở hạ tầng và nền tảng phát triển. Loại người quản lý này cũng thường quan tâm đến việc áp dụng các giải pháp công nghệ khác nhau để tự động hóa các quy trình khác nhau. Điều này mang lại cho họ cơ hội hoạt động nhanh hơn và dành nhiều thời gian hơn cho những thứ mang lại nhiều giá trị hơn cũng như tập trung nhiều hơn vào những hiểu biết sâu sắc.
Cuối cùng, điều này dẫn đến hiệu quả tài chính tốt hơn cho các công ty liên quan. Những công ty này cũng sáng tạo hơn và biết cách tăng năng suất.
Ba điều kiện cốt lõi
PwC đương nhiên đưa ra lời khuyên về cách các nhà quản lý Digital IQ có thể đạt được tất cả những thành tựu này thậm chí còn tốt hơn và do đó giúp công ty của họ có lợi nhuận cao hơn, đổi mới hơn và trên hết là hiệu quả hơn. Để làm được điều này, các nhà quản lý phải đáp ứng được ba điều kiện cốt lõi.
Đầu tiên và quan trọng nhất, họ cần thu hút toàn bộ công ty tham gia vào chiến lược kỹ thuật số. Để đạt được mục tiêu, họ phải khiến mọi người có cùng quan điểm. Điều này cũng có nghĩa là họ phải thu hút sự tham gia của các chuyên gia bảo mật và rủi ro vào kế hoạch (kỹ thuật số) của họ ngay từ đầu. Do đó, bảo mật, tuân thủ và quản trị phải được ăn sâu vào quá trình chuyển đổi sang cloud. Điều này kích thích sự tin tưởng giữa các khách hàng cuối cùng.
Ngoài ra, người quản lý Digital IQ phải thu hút toàn bộ hệ sinh thái vào quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của họ. Toàn bộ quá trình giữa chính người dùng, giữa nhà cung cấp và người dùng, giữa nhà cung cấp và đối tác và giữa chính các đối tác cũng vậy. Do đó, việc mở rộng quy mô chuyển đổi kỹ thuật số là rất quan trọng.
Cuối cùng, các nhà quản lý Digital IQ phải phát triển một câu chuyện giá trị cho cloud chiến lược cần được thông qua. Kết quả là, các bên liên quan được thuyết phục tốt hơn và có được sự tự tin hơn. Điều này cũng có nghĩa là các công ty cần đưa ra những lựa chọn cụ thể về cách thức cloud công nghệ có thể giúp họ đạt được mục tiêu, khả năng công nghệ kỹ thuật số sẽ phát triển, vấn đề của khách hàng sẽ giải quyết và vai trò của công ty trong lĩnh vực kinh doanh và hệ sinh thái liên quan. .
Mẹo: Mọi người có nên chọn Nhóm thành tích cao không?