ווען די געשעפט און עס זייַט אין קאָמפּאַניעס טאַקע אַרבעט געזונט צוזאַמען, דאָס קען זיין זייער ריוואָרדינג. דאָס איז דער הויפּט מסקנא פון אַ פריש יבערבליק פון PwC קאַנסאַלטאַנץ.
עס איז בכלל באקאנט אַז מיטאַרבעט צווישן געשעפט און עס קענען געבן פיל מער פֿאַר קאָמפּאַניעס. פונדעסטוועגן, עס איז נוציק צו איבערחזרן דעם יעדער איצט און דעמאָלט, די ריסערטשערז פון PwC מוזן האָבן געדאַנק.
לויט די לעצטע פאָרשונג אויף אַ פאַרוואַלטונג מדרגה אין באַזונדער, עס איז זייער וויכטיק אַז די פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ביידע די געשעפט זייַט פון די פירמע, ווי געזונט ווי די טעכנאָלאָגיע אָדער IT זייַט זענען אַליינד. דאָס מאכט עס גרינגער צו דערגרייכן זיכער פּראָסט צילן. דאָס כולל די קענען צו אַדאַפּט צו די ראַפּאַדלי טשאַנגינג מאַרק און דורכפירן אַקטיוויטעטן פאַסטער און מער יפישאַנטלי.
דיגיטאַל IQ פירער
PwC רופט די מאַנאַדזשערז וואָס זענען אַליינד מיט יעדער אנדערע אַזוי גערופענע 'דיגיטאַל יק פירער'. בעערעך אַ פינפט פון די 1,000+ ריספּאַנדאַנץ קענען זיין געזען ווי אַ דיגיטאַל יק פירער. לויט די קאָנסולטאַנץ, די ספּעציפיש מאַנאַדזשערז זענען מער מסתּמא צו ינוועסטירן אין טעכנאָלאָגיע וואָס קענען דערגרייכן זייער גאָולז פאַסטער.
דאָס כולל ינוועסטמאַנץ אין cloud טעכנאָלאָגיע, געשעפט אַפּלאַקיישאַנז, ינפראַסטראַקטשער און אַנטוויקלונג פּלאַטפאָרמס. דעם טיפּ פון מאַנאַדזשערז זענען אויך אָפט אינטערעסירט אין אַפּלייינג פאַרשידן טעקנאַלאַדזשיקאַל סאַלושאַנז צו אָטאַמייט די פאַרשידן פּראַסעסאַז. די לעצטע גיט זיי די געלעגנהייט צו אַרבעטן פאַסטער און צו פאַרברענגען מער צייט אויף זאכן וואָס געבן מער ווערט און צו פאָקוס מער אויף ינסייץ.
לעסאָף, דאָס פירט צו בעסער פינאַנציעל פאָרשטעלונג פֿאַר די זארגן קאָמפּאַניעס. די קאָמפּאַניעס זענען אויך מער ינאַווייטיוו און וויסן ווי צו פאַרגרעסערן זייער פּראָודאַקטיוויטי.
דריי האַרץ טנאָים
PwC געוויינטלעך קומט מיט עצה ווי דיגיטאַל IQ מאַנאַדזשערז קענען דערגרייכן אַלע די דערגרייכונגען אפילו בעסער און אַזוי מאַכן זייער קאָמפּאַניעס מער רעוועכדיק, ינאַווייטיוו און העכער אַלע פּראָדוקטיוו. צו טאָן דאָס, מאַנאַדזשערז מוזן טרעפן דריי האַרץ טנאָים.
ערשטער און ערשטער, זיי דאַרפֿן צו אַרייַנציען די גאנצע פירמע אין די דיגיטאַל סטראַטעגיע. צו דערגרייכן די צילן זיי האָבן צו באַקומען אַלעמען אויף דער זעלביקער בלאַט. דאָס אויך מיטל אַז זיי מוזן אַרייַנציען די זיכערהייט און ריזיקירן ספּעשאַלאַסץ אין זייער (דיגיטאַל) פּלאַנז פון די אָנהייב. זיכערהייט, העסקעם און גאַווערנאַנס מוזן דעריבער זיין גאָר ינגריינד אין די יבערגאַנג פּראָצעס צו די cloud. דאָס סטימיאַלייץ צוטרוי צווישן די סוף קאַסטאַמערז.
אין אַדישאַן, די דיגיטאַל יק מאַנאַדזשערז מוזן אַרייַנציען די גאנצע יקאָוסיסטאַם אין זייער דיגיטאַל יבערגאַנג פּראָצעס. אַזוי אויך דער גאנצער פּראָצעס צווישן ניצערס זיך, צווישן סאַפּלייער און ניצערס, צווישן סאַפּלייער און שוטעף און צווישן פּאַרטנערס זיך. סקאַלינג די דיגיטאַל יבערגאַנג איז דעריבער זייער וויכטיק.
צום סוף, דיגיטאַל יק מאַנאַדזשערז מוזן אַנטוויקלען אַ ווערט געשיכטע פֿאַר די cloud סטראַטעגיע צו זיין אנגענומען. ווי אַ רעזולטאַט, סטייקכאָולדערז זענען בעסער קאַנווינסט און באַקומען מער בטחון. דאָס אויך מיטל אַז קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו מאַכן ספּעציפיש ברירות וועגן ווי cloud טעכנאָלאָגיע קענען העלפֿן זיי דערגרייכן זייער גאָולז, וואָס דיגיטאַל טעכנאָלאָגיע קייפּאַבילאַטיז עס וועט אַנטוויקלען, וואָס קונה פּראָבלעמס עס וועט סאָלווע און וואָס ראָלע די פירמע וועט שפּילן אין די געשעפט סעקטאָר און פֿאַרבונדענע יקאָוסיסטאַמז. .
עצה: זאָל אַלעמען קלייַבן הויך פאָרשטעלונג טימז?