当公司内部的业务和 IT 部门真正合作良好时,这会是非常有意义的。 这是普华永道顾问最近进行的一项调查得出的主要结论。
众所周知,业务和 IT 之间的协作可以为公司带来更多收益。 尽管如此,普华永道的研究人员一定认为,时不时地重复这一点是有用的。
根据 最近的研究 特别是在管理层,负责公司业务方面以及技术或 IT 方面的人员保持一致非常重要。 这使得更容易实现某些共同目标。 这包括能够适应快速变化的市场并更快、更有效地开展活动。
数字智商领导者
普华永道将相互配合的管理者称为“数字智商领导者”。 在 1,000 多名受访者中,大约有五分之一可以被视为数字智商领导者。 顾问们表示,这些特定的管理者更有可能投资于能够更快实现目标的技术。
这包括投资 cloud 技术、业务应用、基础设施和开发平台。 这类经理通常也有兴趣应用各种技术解决方案来实现各种流程的自动化。 后者让他们有机会更快地运作,花更多的时间在能产生更多价值的事情上,并更多地关注洞察力。
最终,这将为相关公司带来更好的财务业绩。 这些公司也更具创新性,并且知道如何提高生产力。
三个核心条件
普华永道自然会就数字智商经理如何更好地实现所有这些成就提出建议,从而使他们的公司更具盈利性、创新性,最重要的是生产力。 为此,管理者必须满足三个核心条件。
首先也是最重要的是,他们需要让整个公司参与数字化战略。 为了实现目标,他们必须让每个人都达成共识。 这也意味着他们必须从一开始就让安全和风险专家参与他们的(数字)计划。 因此,安全性、合规性和治理必须充分融入到向 cloud。 这增强了最终客户之间的信任。
此外,数字智商管理者必须让整个生态系统参与其数字化转型过程。 用户之间、供应商与用户之间、供应商与合作伙伴之间以及合作伙伴之间的整个流程也是如此。 因此,扩大数字化转型非常重要。
最后,数字智商经理必须为 cloud 应采取的策略。 结果,利益相关者更加信服并获得更多信心。 这也意味着公司需要就如何进行具体选择 cloud 技术可以帮助他们实现目标,它将开发哪些数字技术能力,它将解决哪些客户问题,以及公司将在业务部门和相关生态系统中扮演什么角色。 .
提示:每个人都应该选择高性能团队吗?